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怎么做到5S管理效果持久化?

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怎么做到5S管理效果持久化?

2022-06-27

怎么做到5S管理效果持久化?企业管理现场,我们经常可以看到“5S”的告示。 然而,很多企事业单位的5S只是停留在口号上,停留在宣传标语上,并没有真正落到实处,也没有发挥应有的作用。可能刚开始实施5S管理发挥了一点作用,但是后面就会发现5S管理又被打回原形了,那么我们来看看怎么让5S管理持久化呢?


5S管理应该怎么做:


1、全员的意识转变:5S管理是一个非常简单的工具,也作为一种管理的常识,直接体现的就是车间的现场管理水平和能力,这个水平的体现,是在高层?是在中层?还是在员工?我们听过很多声音,加强管理,提升现场的管理水平,,但加强和提升就成为口号民,我们见过很多的5S管理标语,比如某工厂的车间现场看板,楼梯走道墙壁挂满了5S管理宣传标语,但现场和员工的变化没有。分析到具体的原因就是---5S管理的意识没有达到一定的高度,这个从高层到中层再到基层对5S管理意识还停留在做活动,一阵风,过后回复原状的思维。如何企业从上到下都没有的坚定的理念去持续推进5S管理,效果终归是昙花一现。


2、养成习惯:5S管理易学、易考核,好操作,见效快,看得见,一学就会,一看就明白,操作流程和执行标准都很简单,关键在坚持。只要坚持,持之以恒,不断改进,就一定能成功。否则,只停留在口头上、会议上和文件上,根本性的东西落实不下去,就不能成功,或半途而废。


车间5S管理


3、实施5S管理的阻力是来自于旧习惯的挑战。如果能用5S管理的新习惯战胜旧习惯,养成好习惯,5S管理推行就能成功。因为良好的习惯能提升人的品质,它包括:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯;遵章守纪的习惯;自觉维护工作环境整洁的习惯;文明礼貌的习惯


4、5S管理要与企业文化建设相结合:5S管理是推动企业文化建设的有效途径;与此同时,企业文化的精神内涵又能积淀并渗透到5S管理中,对员工产生一种无形的“润物细无声”的文化约束力,从而来弥补规章制度的不足。通过实施5S管理内容中所建立起来的庭园式、居室式的工作环境,不仅能强烈作用着操作者的心理,使操作者感到安全、舒适、明快、精神集中和观察敏锐,而且对每一个人的价值观、审美观、道德、习惯、风尚和行为有着无形的巨大的影响力和塑造力。


5、精益革新:5S的实质是现场管理的基础,企业一直在打基础,一直裹步不前,不继续往上建高楼,是很可惜的事,发展下去优势尽失。


从现场管理的角度看,要彻底维持5S管理成果,就必须彻底解决问题,防止再发。如整顿,现场如果物料很多,那么千方百计去设法摆好放好,也是产生不了价值的浪费。要彻底做好整顿,就要现场不摆放等待的物料,这需要从生产体制上革新,如精益革新,才能彻底解决问题。


5S现场管理理念是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。5S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的5S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。


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