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为什么企业要推行6S精益管理。

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为什么企业要推行6S精益管理。

2022-06-28

为什么企业要推行6S精益管理6S精益管理活动强调的主要两方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场,是否能看的清清楚楚、明明白白,其次强调的是人的规范化,即每个员工做事非常用心、非常严谨,各项工作都能做的很到位。那么我就来看看为什么要推行6S精益管理。


6S精益管理:


6S精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。


6S精益管理通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准


6S精益管理的意义:


1、创造一个明朗舒爽的工作环境


企业在起步阶段主要的问题是生存问题。这个阶段,企业的工作环境不是企业的当务之急,不适合导入6S精益管理活动。当企业度过生存阶段,面临的是如何发展的问题,以及如何梳理内部秩序的问题。这时候企业已经具有一定的规模,建立一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。


推行6S精益管理有一定难度的是我们的企业,因为我们的员工对事物的判断标准比较模糊,这和我们的文化是分不开的,文化已经渗入血液和骨髓,改变就非一朝一夕之功。所以,我们国内的企业要推行6S就要下大力气,使之进入到人们的意识当中,否则这种管理工具很难被应用到我们的工作中。


精益6S


2、6S精益管理提升企业的管理水平


6S不仅可以提高我们企业的管理水平,还可以提高我们产品的品质,我们企业的品质,提高我们在市场竞争中的能力,为今后的发展打下坚实的基础。


通过6S精益管理这项活动改善诸位的工作环境,给大家创造一个美好的工作环境,在全体员工中树立积极进取、不断改善、不断提高的良好工作作风,让大家在企业艰难的大环境里,能感受到一种积极奋进的、充满信心的良好氛围。


3、营造良好的6S精益管理氛围


6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障,当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果


所以事先明确推行6S精益管理的目的是重中之重,这样才能够使企业员工深入了解6S管理对企业、对管理者、对员工的深刻意义,否则推行6S精益管理就像搞运动、走过场,如一阵风刮过,如果上有政策下有对策,结果是活动推行完毕,却出现不少员工认为6S精益管理就是大扫除这样令人啼笑皆非的事。


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