重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


如何通过6S管理来提高员工执行力

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

如何通过6S管理来提高员工执行力

2022-06-28

如何通过6S管理来提高员工执行力。执行力,执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化称为效益、成果的关键,企业的执行力是一个系统。就爱你该企业整合称为一个安全、有效、可控的整体,同时减少管理漏洞,进行有效监督,企业执行力度就会得到有效提高。


6S管理。6S管理是现代企业管理的关键和基础。具体是指在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理。增强执行力引入6S管理的可行性。好的部署,使得上下政令通畅,才能推进行业改革纵深发展。


如何通过6S管理来提高员工执行力?


一、6S管理—企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序,这是提高执行力的基础


一个企业必须首先建立好正常的6S管理秩序和生产秩序,把管理界面划分好,把工作职责确定好,把生产管理的流程理顺好,把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好,把日常的管理行为和作业行为规范好。这样,企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展,工作效率和执行力才能得到提高。否则,整个企业的生产和管理就会显得混乱,别说工作效率低,可能连许多工作都做不好,就更谈不上执行力强的问题了。


6s


二、6S管理─企业要高度重视对员工综合素质的培养


企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求,加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养,为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识,工作效率的高低,工作任务完成的好坏,较强的责任心和良好的心态,较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响,对企业执行力的影响不容忽视。


三、6S管理—干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任


我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么?到底要为企业负什么责﹖怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节?怎样才能执行好工作的每一个环节﹖每一位员工只有都清楚了这些,下一步才能更好地制定目标,制定和落实好保证目标实现的措施,到位做实,扎实做好我们的安全生产管理工作。


6s管理


6S管理原本主要应用于生产、制造行业,但是随着经济的发展、管理的进步,6S管理的理念同样可以适用于企业。6S管理便于实施。


“细节决定成败”,6S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作,每个员工都可以在自己的职责范围内,从身边做起,这点和6S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。


6S管理具有效率优势。增强执行力的一个关键环节要求贯彻迅速,效率要高。6S管理活动中的整顿要求在30秒内找到要找的东西,整顿工作到位的企业,执行效率高,执行力也强。


6S管理利于监督。由于6S管理发自身边,从细微处入手,实施效果一目了然,易于识别。增强执行力的重要保障,要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清,必定会导致执行力下降。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询