员工流失率高的企业还怎么推行精益生产。招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。那么面对企业员工流失率高还怎么实施精益生产管理呢？如下：

员工流失率高的影响：

1、影响运营绩效

企业员工离职所引起的`人力资源短缺会直接影响到企业整体运营绩效的达成。大量新员工的加入，必须会造成平均绩效的下降，降低了员工的平均绩效，新员工进来的时候，对企业的很多东西和文化都是不了解；但是他们对自己的工作岗位要有个熟悉的过程，这就导致他们的工作效率响绩效，制约企业的快速发展。

2、影响员工士气

企业一个员工的离职会影响到多名员工的士气，因为离职员工很容易散发对公司不利的言论。同时，多名员工的离职，则会影响到整个团队的士气。员工的离职会导致其他员工的淡定不了，他们也会在后面议论，这时候有的员工也会受影响，然后离职，企业就进入困境。

3、影响企业长远发展

企业员工流失率过高会导致企业人才整体水平的下降，而人才整体水平的下降必须导致企业竞争力的下降，企业竞争力的下降必须影响到企业长远发展，没有人才的企业，就算管理的再好，也不可能发展起来的呢，所以企业一定要留住人才，这样企业才能长远的发展。

精益生产怎么实施：

1、强化精益理念和方法

在推行精益生产之前，一定要对管理者以及参与的所有员工，进行精益生产的理念培训，让大家明白精益生产改善的目的、改善的优势，以及精益生产改善所带来目前的一些困难等等。 不能在大家懵懵懂懂中去做，当然，你也不能指望一次培训就能解决问题，要持续培训以及从各个方面对精益生产进行宣导。 关键的还是高管及其他的管理者，如果他们不清晰，员工要做也没用。

2、充分调动员工参与性和创造性

精益生产的核心在现场，注重员工参与，要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与能动性，引导和激励员工参与持续改善，通过员工的主动参与，发挥员工的创造性，增强其主人翁感。在传统的员工管理中，员工往往被排除在参与改善之外，只是被动地执行改善成果或按照标准文件操作,这影响了精益生产的全面推广和深入发展。

3、少人化作业

传统的大量生产方式的生产线习惯于采用定员制的方法设计大而长的高产能生产线，整条生产线的产能很大，每个工人只是负责流程中的某一个简单作业步骤。这种大而长的生产线往往要混合生产很多产品，产品切换频繁，如果一个工人流失，该岗位就成了制约整条生产线效率的瓶颈。可以利用精益生产的方法，改变传统大而长的高产能生产线为小而短的细胞生产线，弹性安排。

4、、 解决人员流的瓶颈

精益生产按照节拍平衡好后，一旦产线内有员工流失，如果补充新员工上来，必然会在员工流失的工位产生瓶颈，以至影响生产线的整体效率，可以建立“机动生产线”

特别要注意的是实施精益生产要全员参与；精益生产注重激发员工创造力和全员参与，引导和激励员工参与精益生产的变革和日常改善，拓展员工的工作范围，丰富员工的工作内容与生活空间，而不仅仅是单一而枯燥无味的生产线重复作业，让员工能够享受到精益生产变革和日常改善的乐趣，员工参与公司的事务越多，越能增强责任感、参与性和成就感，从而提升员工士气。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！