商店如何实施5S管理。随着时间的推移，5S管理在制造型企业证明了自己存在的意义。在其作用的突出表现下，越来越多的行业开始推行5S管理，商店也不例外，那么今天我们就来看看商店是如何实施5S管理的？

商店如何实施5S管理？

一、统一5S的步伐

(1)统一5S管理思想。全体员工包括经理、店长、临时工和兼职人员等在内都要带着同一种危机意识，全身心地投入到5S活动当中来。

(2)统一5S管理目标。5S活动的真正目的是让人们认识到：它是奠定商场(商店)十大要素的基础，是通过提升效果创建名优商场(商店)的活动。

(3)统一5S管理视线。在店中，以经理或店长本人为首，要率先带头示范，店员、兼职人员、临时工等同样也站在同一个立场上做好自己的工作，自然而然，大家的视线就一致了。

(4)统一5S管理定义。给5S—个明确的定义，有益于统一大家对它的理解。所以，5S活动开展的第-项标准化工作，就是规范定义和规范各项用语。

(5)统一5S管理行动。全体从业者一起努力，群策群力地推进5S活动，以打造名优商场(商店)。

二、明确店员各自分担的任务

(1)5S队长。5S队长通常由店长担当。

(2)5S纠察队。主要以店员(包括店长和其他负责人)为中心的成员。

(3)5S委员会。53委员会的作用是为各业人员搭建一座桥梁，起到沟通的作用。

(4)5S执行部队。即参与5S活动的全体人员，包括兼职人员和临时员工。

三、保持活动努力的结果

如何想要让5S管理活动长期实施下去自身也是5S中的“素养”，我们可以不定期地对5S项目进行考评。这样可以不断地提醒店员努力工作。对店员自身的成长与提高是很有帮助的。

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