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为什么说素养是5S管理的核心。

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为什么说素养是5S管理的核心。

2022-06-30

为什么说素养是5S管理的核心。5S管理作为制造型企业管理的基础,已经得到了普遍的重视。然而,尽管5S的概念已经流行了多年,尽管有无数企业都曾试图导入5S,至今仍没有一种可以被普遍认可的,切实有效的推进方法。很多企业都是以搞运动的方式来导入5S,开始时确实能一下子让现场大变样,但接下来如何维持会让很多人伤透脑筋。毕竟5S管理来得快,去得也快。但搞企业需要的是持续性,而不是短期性运动。那么,5S怎样推才能实现持续性呢?在找到答案之前,有必要先重新认识一下5S。又为什么说素养是5S管理中的核心呢?


一、5S管理素养的意义和目的


1、素养的意义


5S中的素养,它是指依附在身上的一种美。它的原意是指人所应具有的教养、礼貌和行为准则。这里我们将它译为培养整洁有序、自觉执行工厂的规定和规则,养成良好的习惯,简称为素养,也可以将它看成是我们过去经常宣传的“行为美”。自觉地进行整理、整顿、清扫、清洁,它是搞好5S活动的重要保证,通过5S活动又提高了每一个人的“行为美”水平。


5S管理素养

5S管理的精髓是素养。素养即努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。


2、素养的目的


素养的目的是:全体员工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观,自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动。也就是说,素养是保证前4个S得以持续、自觉、有序地开展下去的重要内容。素养是5S的核心。


为什么说素养是5S管理的核心?


5S管理的核心其实就是”素养”按照5S的本意”整理”是分清工作场所任何物品是否有存在的必要,把不必要之物清理掉;“整顿”是把确定留下来的必要物品,有规律地摆放整齐;“清扫”则是将工作场所看得见与看不见的地方都彻底扫除干净;“清洁”是认真保持前述3项工作的成果;“素养”要求每位成员养成良好的习惯,培养出积极主动的精神,严格按规则做事, 素养即习惯,习惯即文化;“安全”就是要落实全员安全教育,树立缜密的安全生产观念,消防设施、器材有效方便,安全通道通畅无阻,员工按操作规程等。


5S管理看板


5S管理是形成组织认同、理念与文化认同,进而产生一流企业文化的基础管理活动。5S管理中6个"S” 要素间有着内在的逻辑关系,并构成相对完备的体系,其中提升人的素养,形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是5S管理的中心和内核。可以想想,为什么5S管理( 5S 管理的基础)起源于日本?文化原因是根本。因为他们发现5S在节约时间、空间,提高效率,确保质量等管理层面上的巨大经济价值,于是5S就油然而生,并遍及家庭、学校、企事业单位而遍地开花,由此惠及整个民族。在日本居家中,他们的空间可以非常狭窄,但其整洁度和条理性却不容置疑、毫不含糊。这是一种认同的文化,是一种文化素养。


况且5S管理活动的推行不是为5S而5S ,而是为了形成具有高效执行力的企业文化。


一是, 对管理人员来说,5S是基本能力。现场每天都在发生变化,异常事件时时、处处都在发生。现场管理无非是管好人、机、料、法、环,让现场井然有序是管理者的基本能力。


二是,对员工来说, 5S是每天必需的工作。如果现场混乱,就难以避免工具找不着,设备经常坏,物料混乱,投诉不断,生产不安全,事故不断的现象,这样的现场,质量无法保障,安全无法保障,效益和效率也无法保障。


三是,5S是基础,有了良好的5S管理, TPM管理、TQM、ISO等活动的推行就会事半功倍,否则就如同开拖拉机上高速公路。第四, 5S的效果快速而明显,但如果不能持续,退步也很明显,因而5S是企业管理水平的指示器,连5S都不能做好的企业,其持续竞争力值得怀疑。


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