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如何让6S管理在班组中有效推行?

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如何让6S管理在班组中有效推行?

2022-06-10

如何让6S管理在班组中有效推行?浅听精卓咨询6S管理专家概述:随着经济的发展,很多企业都在开始推行6S管理了,但是如何让6S管理在班组中有效推行就是一件比较麻烦的事情了,因为想要6S管理推行成功,很大一部分因素都是受班组的影响,因为班组管理是企业发展的基础,一个企业想要发展的好,那还是得从基础做起,如何6S管理都没有做好,企业还怎么开展下一步的流程呢?那么6S管理如何在班组中有效的推行呢?


如何让6S管理在班组中有效推行:


1、加强对6S管理的宣传


发挥6S管理理念先导作用。班组管理作为企业中很小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了6S管理坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。6S管理的落脚点在班组,终端是每一位员工。在班组中推进"6S管理",首先要在班组中加强对"6S管理"的宣传,使班组成员对"6S管理"有个正确、明晰的认识、了解,知晓"6S管理"的内容,推进的意义,树立正确的理念,变陌生为熟悉,变拒绝为接受,变被动为主动创新,充分发挥广大员工的主动性、主观能动性,促进"6S管理"的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体,只有班组"6S管理"建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展。


2、加强对班组长的培训


提高班组长的素质,发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者,班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行,管理人员显得非常重要,而班长作为兵头将尾,就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行,并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级,是双向沟通的一道桥梁。


一个好的班长,可以使一个后进班组变为先进,并发出巨大的能量,而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎,班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平,关系着"6S管理"在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长需要要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。班组长要加强"6S管理"知识的学习,掌握"6S管理"的推进方法,要带头推进,严格要求自己,发挥示范和表率作用。


班组6s现场管理


3、制定班组“6S管理”目标


明确标准,确定推进实施细则,要根据本单位“6S管理”实施方案,班组管理结合班组实际情况,制定班组“6S管理”推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将“6S管理”落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工,要杜绝盲区,不留死角。


4、加强督导、考核、评比


各单位要加强对班组"6S管理"的督导,要将6S管理纳入岗位责任制,定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩,以亮点展示、曝光台等"6S管理"宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组管理内部也要建立考核、评比机制,形成一个帮、赶、超,的良好氛围,促进"6S管理"的不断深化。


5、持续改善、不断深化


及时总结班组"6S管理"经验,不断创新、持续改善,持之以恒、不断优化,不断深化"6S管理",使班组现场管理水平不断提高。


况且实施6S管理并不增加成本,做好6S管理,减少劳动强度,降低成本。这就需要我们抱着谦虚的心态,利用各种宣传媒介首先让全员消除意识上的障碍,从内心真的现场接受6S管理工作,直到全员都认知到6S管理的必要性,此时就可以着手由领导带头,进行有计划、有步骤的6S管理工作,在开展过程中不断进行督导、服务,并对每个阶段进行效果评估,出现问题及时解决,如此循环,这样才能真的开展好此项工作,才能深入其中,体会到6S管理给我们带来的众多好处。


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