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浅谈班组现场管理的必要性

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浅谈班组现场管理的必要性

2022-04-25

精卓咨询公司概述:班组是企业的细胞,是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。现场是企业为顾客设计、生产销售产品和服务以及与顾客交流的地方,是企业活动很活跃的地方。将班组管理和现场管理结合,形成班组现场管理,将增强企业的市场竞争力。


一、班组现场管理的必要性


1、班组建设管理要有原则性


做为领班要时刻意识到自己是一名管理者,要与企业的步调和利益保持一致,要站在班组建设管理者的高度去想问题和处理事情,切实履行自己的管理职责,不能对下属员工的过错听之任之,得过且过,否则等到出了大问题,其实是害了员工,毁了企业。具体来说:对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话;面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。班组建设管理原则不能变,方式方法可以变。


2、班组建设教导要有示范性


企业的目标是通过员工去具体实施和实现,而领班在其中起着承上启下、穿针引线的作用。班组建设领班要有对企业的忠诚和高度的责任心,在工作中身先士卒勇于奉献,才能真的起到带头的作用。班组里员工的表现好坏,很大因素在于领班是如何做、如何引导的。


3、班组建设领导要有灵活性


也就是80后员工的有效领导。不能用过去的思维领导现代80后甚至是90后的员工,这是行不通的。我们的班组建设管理要学习新的管理理念及新的方法。领班与下属员工一起朝夕相处,摸爬滚打在一起,对员工管理思想状况很清楚,对员工的喜怒哀乐要了解。因此,班组建设对不同的员工运用不同的管理方法,才能收到良好的效果,才能有效地调动员工和主动性。


精益班组现场管理


二、现场管理五大要素


1.人员。人是生产系统中重要的、活跃的因素,教导员工,使其掌握必要的作业技能、达到合格的行为质量和工作质量,确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。同时,要调动一线员工的主动性和创造力,使全员开动脑筋、参与改善、自主改善。


2.设备。设备是生产的重要条件,做好设备维护保养,给设备配备合适的工作条件,同时科学操作、使用设备,防止设备劣化,使设备发挥他们的工作效率。


3.材料。材料是产品的构成元素,确保材料、零部件的质量才能保证产品的质量。要善于把握材料特性及变化点,做好应变管理。


4.方法。操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础,根据现场特点运用工业工程、价值工程等管理技术改善操作方法。在保证质量的前提下使员工做得更轻松、更容易,取得更好效益。同时针对不同的产品型号特点,不断细化工艺条件,使工艺条件更合理、更优化、更有针对性。


5.环境。生产环境对人和设备的影响都非常大,广泛开展现场5S等活动,并不断进行现场改善,创造整洁、明朗、有序的生产环境,质量和效率的实现。


随着科技进步,电子计算机的普及、电子邮件及共享数据库资源等技术的不断发展,为企业大幅度削减中间管理层次,取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。同时通过减少管理层次,不仅降低了管理成本,而且有利于高管人员贴近基层,对企业更有效地实施控制。


企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势,而班组作为企业的很基层组织,在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中,其地位和作用将越来越重要,企业竞争力与班组管理水平的联系将越来越密切。因此,在企业中加强和推行班组培训与管理是大势所趋,势在必行。

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