重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


班组管理怎么推动企业发展

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 五星班组

班组管理怎么推动企业发展

2022-04-25

班组管理是提升班组长管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组运转的一系列精益管理工作。实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业持续稳健发展。那么班组管理如何推动企业发展呢!


一、班组管理:


1、正确认识班组管理在基层建设中的作用


班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业很基本的生产管理组织。班长是班组的骨干,是公司生产管理的直接指挥者和组织者,是企业中很基层的负责人。班组长的素质直接影响班组其他成员,自然与企业的经营效益密切相关。


2、精干团队,优化团队构成


随着近年来工作量的不断增加,核心业务的巩固工作量开始急剧增加,人员不足的矛盾凸显。原来的三名技术人员已经不能满足生产的需要。由于机型变化和设备老化,工作量严重不足,班组面临解散压力,员工情绪波动。显然,原来分工细致、各司其职的工作模式,已经越来越不适应形势的发展了。


为保持队伍稳定,同时缓解固井技术人员不足的矛盾,充分有效利用现有人力资源,完成团队整合后,开始优化班组组成,按照“三个有利”指导思想是:有利于班组目标任务的完成,有利于激发员工的主动性,有利于班组的内部管理。


班组建设班组精细化管理


3、优化班组长


在班组长的选拔中,要求班组长政治觉悟高、技能过硬、在班组中有威信,能调动班组成员的主动性,责任心强。好的同志被推到班组长的位置上。同时,按照《班组经济技术规范》,为班组制定工作标准和经营目标,制定班组长职责,并定期进行考核。另外,自觉把包袱放在班组长身上,将班组奖金分配、岗位浮动、日常工作安排等权力下放给班组,让班组长放下包袱,放下管理。目前固井队的四个班长,一个是工程师,一个是技术员,都已经成长为各自岗位或专业的骨干。


4、优化岗位分配


班组虽小,却是很接近生产、具有活力的生产单位。以个人综合素质,对班组成员进行定位,将技术骨干和青年知识分子推到关键岗位,对于重要岗位,以老带新,强者带弱,在一定程度上限度了优化岗位配置,限度了发挥岗位人员的技能。


5、推进基层班组建设


在以“三优”工作为主要内容的班组建设实施和实过程中,我们团队的各项工作已经规范化、合理化,理顺了班组与班组、班组与岗位、班组与队之间的关系,有效调动员工的主动性,推动班组管理向更高水平迈进。同时,我们也结合班组中的实际情况从制度建设、文化建设、团队精神建设等方面深化基层建设。


如何优化班组管理推动企业发展?以上就是精卓咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益管理活动打下基础,让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:当前班组建设存在的问题2022-04-24

Z近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询