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车间班组现场管理

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车间班组现场管理

2023-01-05

车间班组现场管理。班组通过开展6S(现场管理),QC(质量控制),TPM(全员维修管理)、IE(工业工程)等活动实现精益生产,在导人现代化管理方法的同时,也同样提高了员工文化知识和工作技能;班组通过制度化建设,规范员工行为,改变工作方式,摒弃不良习惯,成为认真细心、具有高素养和职业道德的人,从而实现班组管理的现代化、科学化、人性化,调动员工的积极性,激励员工积极参与到生产管理活动中去,更重要的是使员工能自我发现问题、解决问题,能在实践中不断地改善各项工作。那车间班组管理是如何做的呢?车间实施班组管理又有什么样的作用呢?


车间班组管理如何做?


1、加强6S管理


在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,


以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 


2、发挥班组长的作用


作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。


在班组管理中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率不仅是让组员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。 


3、健全班组生产现场管理体制


班组不管大小, 要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组管理目标, 为开好班组会做准备。


另外还要建立“工管员”制, “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员, 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。 


4、营造良好工作氛围,为班组管理奠定基础


良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。


一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。


车间班组管理


车间班组管理培训作用:


抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等)。


抓好科学的管理方法和手段。


抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、民主化。


班组是企业的很小生产单位,班组管理是企业 管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有三个重要作用:


一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的实现。


二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。


三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。


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