化工企业车间如何开展班组建设工作？所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，很大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

化工企业班组建设管理作用：

●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；

●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；

●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；

●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；

●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；

●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；

●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；

●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。

化工企业班组建设培训工作：

1、树立以人为本的建设理念

企业的发展要以人为核心，基层班组建设也要树立以人为本的班组理念，坚持把员工的自我发展作为企业进步的前提。人才是一切发展的基础和基础。没有人有资格谈论发展。企业的建设和发展，也是为了实现人的存在价值。因为因此，企业基层班组建设要坚持科学发展观，注重人员综合素质的全面提高。只有实现人才的全面发展，企业才能取得更好的进步。

2、领导重视，全员参与

班组建设的开展，离不开“一把手”的支持和推动。公司应积极支持班组培育自己的团队文化理念，并将这种理念内化于心，外化于行，营造一种积极进取的班组文化氛围，进一步激发班组成员的工作热情，提升员工综合素质，增强工作责任感，争取为企业发展创造更大的效益。

3、全面提高班组长的综合素质

班组团队负责人具有直接组织者和参与者的双重身份，具有连接上一个和下一个的功能，是团队的核心和灵魂。从团队负责人的当前状况来看，仍然是教育水平低，管理意识薄弱和现状。因此，我们必须在选拔，培训，评估和激励领导者方面做好工作，全面提高领导者素质。团队的整体素质

4、班组建设持续改进

企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给予一定的奖励，把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，增强搞好班组建设是信心。

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