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建筑工地如何管理好班组

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建筑工地如何管理好班组

2022-05-16

说起建筑工地很多人的感觉就是杂乱不堪,人员多而杂,没有一个良好的规章制度,如何加强班组管理、提高班组执行力、强化班组职工岗位意识呢?如何在提高员工工作主动性的同时协调各班组之间的协作关系,已经成为企业班组建设工作的重要内容。那么班组建设如何管理好建筑工地呢?浅听精卓咨询专家概述:


建筑工地存在的问题:


1、建筑工人安全意识淡薄


安全教育落实不到位。施工单位有关三级安全教育流于形式,教育时间不足;安全技术交底不到位,存在交底资料造假,人员代签字的现象;建筑工人安全生产教育学习不主动,发生的多起事故均为建筑工人初到岗即发生事故。所以要进行班组管理,防止出现事故。


2、创建载体单一


建筑工地员工大都数是一些学历不高的,要想加强班组建设就是将班组建成一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍,打造一支懂技术、善管理、政治性强、业务精、对企业忠诚的班组管理团队。然而在实际工作中,班组员工对班组建设工作往往概念不清,目的不明,方法简单,举措不力,没有找准切入点,只注重班组的创建目标,不注重创建载体,影响了班组建设实效。


3、缺乏班组建设的管理


在班组建设上没有解决好“为什么要管”、“谁来管”、“怎么管”的问题。从政府主管部门的规定,到总承包企业、劳务公司和施工作业队,对班组管理的责任分工不明确;没有形成系统的班组管理的机制;就导致建筑现场杂而乱。


4、参加培训人员主动性差


劳务企业的班组人员主要由农村劳动力组成。他们大部分来自贫困地区、贫困家庭,且文化程度和素质较低。他们工作的目的主要是挣钱养家,担心参加培训影响收入。又因培训取证不和薪酬待遇挂钩,或没有长期从事建筑业工作的意愿,因此他们主动参加培训学习的自觉性不高,在实行班组建设管理的话,员工的主动性可能难以调动,所以就得实施赏罚制度了,让他们主动参与,调动他们的主动性等。


建筑班组管理培训


班组建设如何管理好建筑企业


1、班组进行质量管控


加强作业班组的质量管控。施工过程以班组自检互检与项目质量部门抽检的相结合的方式,对每道工序的每一施工段进行全过程监控和质量检测,每道工序、每一施工段完成后,由项目质量工程师为首的项目检查组,按照规范标准严格进行质量检查。


2、班组管理创新评比单元


以班组为切入点竞赛,评比单元为同一施工段内共同施工的不同班组,在竞赛前对所有班组进行技术交底,向其说明该如何施工以及要达到的质量标准,同时将施工做法样板摆放在作业面,保证施工过程无技术盲点。从而可以提高建筑工人的素质及技术。


3、现场现金兑换


要想调动建筑工人的主动性和积极性还是等现金兑现呀,可以激发工人干劲。验收完成后,对于达到竞赛规则的班组及时奖励,且以现金形式发放奖励,一是彰显项目诚实守信履行诺言,二是在众多作业工人的注视下发放奖金,形成激励效应。


建筑企业实行班组建设可以不断完善加强班组建设管理机制、坚持改革创新、坚持以岗位责任制为核心;以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点;以高效安全完成各项工作任务为目标;切实加强企业基层组织基础管理,增强班组团队的创新能力、学习能力、实践能力;实现员工与企业的共同发展。为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业快速发展等。


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