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精益五星班组建设管理制度

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精益五星班组建设管理制度

2022-05-13

企业为什么要推行班组建设管理制度呢?因为班组管理水平决定了企业战略和政策执行的深度与广度,况且现代企业的管理制度一直都非常重视基础班组建设。而五星班组是以班组管理活动为载体,从现场管理、团队建设这几个维度而进行的系统改善和提升实现客户、员工、企业三赢目标的班组管理体系。五星班组的范围包含:生产型班组和非生产线班组。


精益班组建设管理制度:


1、班组管理总则


班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任,实行以行政为主,党、政、工、青分工负责,齐抓共管的组织领导体制。分场负责人是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导,计划部负责班组建设的组织、协调工作。


2、班组管理职责


班组建设领导小组的主要职责是:围绕公司生产经营的工作研究制定加强班组管理、提高班组管理水平的方案、办法,指导、监督各二级单位班组建设活动的开展,落实班组考核、表彰、奖励等工作。办公室负责处理班组建设日常工作。


3、班组管理方法


提高文明生产、经济效益,完成生产、经营各项经济指标。强化班组管理工作,做到生产程序化、工作标准化、岗位责任具体化,技术培训定期化,物品摆放定置化。开展双增双节活动,加强物资、劳动定额管理。加强思想政治工作,实行民主管理,关心职工生活,做好计划生育工作等。


4、班组长管理


班组人数在20人以下的,班组长职数原则上只配备1人;20人以上40人以下的班组,班组长配备不超过2人,40人(含)以上的不得超过3名。班组长职数确定或调整需由各二级单位提出建议,经人力资源部审核,报公司分管领导、人劳副总经理和总经理批准。


5、班组员工管理制度


为了提升班组建设工作的内容和水平,建立一个有利于员工学技术、练本领、精业务的长效机制,拓宽员工职业发展通道,培养和造就一支高水平的员工队伍,以提高员工队伍业务素质和促进企业技术进步等。


精益五星班组


精益班组建设管理制度作用:


1、班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点。每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分,在生产过程中,每个班组都承担着繁重的生产任务,同样班组的人员素质决定了企业管理水平,是企业发展和职工的收入不断提高的保证。


2、班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地。各级管理人员、职工不但要提高对班组建设的认识水平,而且要主动地投身到班组建设中去,把企业的利益和职工的利益紧密联系起来,激发班组成员抓好班组建设的信心和决心,在工作中主动解决可能出现的困难和问题,为公司的发展献计献策,企业才能有所发展。


3、班组是企业管理的基础。班组管理是企业管理的基础,企业管理的各项管理制度,班组是生产一线很基层的单位,清楚的知道生产中的关键及潜力所在,企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足之处,班组各项工作的水不平反映了整个企业经营管理水平。


4、班组建设是提升企业竞争力。只有班组建设的水平和人员素质提高了,企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。大力加强班组工作建设,增加班组软、硬件设施,开展创建学习型班组活动,使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化,学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力等不断提高。


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