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精益生产怎么做才能提高车间管理水平

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精益生产怎么做才能提高车间管理水平

2022-06-30

精益生产怎么做才能提高车间管理水平。车间对公司而言,是一个不可缺少的基本组成部分,它将完成公司承接的所有生产任务,以及所涉及的各项工作。在精益生产管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。精益生产怎么做才能提高车间管理水平。


精益生产如何提高车间管理水平:


1、精益制造,降低成本


6S管理,JIT拉动生产,产线平衡,快速换型,降库存,TPM等等方法减少7大浪费。


2、精益质量,提高质量


通过新品研发质量控制,检验把关等等。


3、精益供应链,缩短交期


PMC基础资料,供应商交期管控


车间精益管理


4、精益研发管理


新品研发流程与表单,新项目阶段评审,新项目进度控制,放产评审,开发问题追踪


5、持续改善活动


推行全员改善,改善成本、交期、质量、流程,创新


6、绩效考核管理


绩效目标分解, KPI定义,绩效过程控制,绩效考核辅导


以上就是对精益生产怎么做才能提高车间管理水平的介绍了,为什么车间要实施精益生产因为精益生产能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性实现价值化。


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