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TPM管理的推进原则是什么?

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TPM管理的推进原则是什么?

2022-07-05

TPM管理的推进原则是什么?任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。要提高生产力,思路之一是花钱搞设备投资和技术改造;思路之二是不花钱或少花钱,靠人、机械、方法充分协调的TPM活动。TPM是全员生产维护(TotalProductiveMaintenance)英文缩写,是全体员工参加的,以设备有效利用为目标,由自主保全、专业保全、预防维护等综合构成的全员生产维护机制。那TPM管理的推进原则是什么呢?浅听精卓咨询TPM管理专家概述:


TPM管理的推进原则:


1、TPM管理坚持自愿自律


TPM小组活动是员工自愿参与的,在业务中相互交换情报与信息,共同提高,并谋求解决问题的方法的自律性的小组活动。如果只是少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动,那TPM是不会成功的。TPM是一个循序渐进的活动。作为管理者,一定要安排好时间,提示活动的方向,给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别指导。


2、TPM管理坚持实践主义


TPM是彻底的实践活动,改善不能急于求成。如果省略过程,只重视结果的话,那么在现场要遵守的基本原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化,维持好干净的工作现场,制定并遵守有活力的标准,对不符合标准的摆放要及时发现和复原,改善不合理的状况。


tpm管理原则


3、TPM管理不断改善业务


TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务已改善的TPM活动中,不同的小组要体现特色和价值,明确目的。改善后,变更点必须反映到标准管理项目上,做好TPM与标准管理的衔接。


4、TPM管理明确各阶段的目标


正确把握目前的水准,以很好的状态作为决定的目标来开展活动,是以零缺陷为目标,各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。


5、TPM管理的个人与组织共同发展


要进行以人为中心的TPM活动。每个人都有潜力,要开展激发每个人潜质的小组活动,提高每个人的积极性,奇迹是可以创造的。


tpm管理

推行TPM可期待的效果:


1、有形效果


提高设备综合效率;提高劳动生产性;减少市场投诉;降低各种损耗;


缩短生产周期;提高间接部门效率


2、无形效果


企业管理体质的革新;全员意识的革新;充满活力的企业;有成就感、满足感、能实现自我的企业;有信心、能让客户信赖的企业。


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