重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


TPM管理咨询的关键点

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > TPM管理

TPM管理咨询的关键点

2022-07-14

TPM管理咨询的关键点。TPM是一种维修程序。TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分,维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项,而维修也不再是一项没有效益的作业。那么企业推行TPM管理的关键点是什么呢?


TPM管理四个阶段的主要工作: 


(1)TPM管理-准备阶段  


引进TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围,这就如同产品的设计阶段一样。  


(2)TPM管理-开始阶段  


TPM活动的开始仪式,通过广告宣传造出声势。这就相当于下达产品生产任务书一样。  


(3)TPM管理-实施、推进阶段  


制定目标,落实各项措施,步步深入。这就相当于产品加工、组装过程。  


tpm咨询


(4)TPM管理-巩固阶段  


检查评估推行TPM的结果,制定新目标。这就相当于产品检查、产品改进设计过程。  


TPM管理咨询三要素  :


推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫,这三大要素是:  


(1)TPM管理提高(操作、工作)技能。  


(2)TPM管理改进(工作、精神)面貌。  


(3)TPM管理改善(企业、运行)环境。  


tpm咨询管理


TPM管理的关键点:


推行TPM管理的关键是传统观念的转变,特别是企业领导要重视,并作为企业战略来运作推行。另外,5S、6S是推行TPM管理的一个基础,需要针对企业的管理现状,特别是5S管理的执行情况,制订有效的推行方案、目标和实施步骤。


推行TPM管理必须是全员参与,避免主要依靠少数专业设备管理人员搞TPM。TPM管理对人的要求比较高,因此要提高员工的工作技能。没有好的工作技能,全员参与将无法保证。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询