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煤矿机电设备如何运用TPM管理来优化?

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煤矿机电设备如何运用TPM管理来优化?

2022-07-15

煤矿机电设备如何运用TPM管理来优化?TPM管理是通过对设备的六大损失(故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失)和生产现场的一切不良因素实施持续的改善,努力实现“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错)的目标,从而达到设备综合效率和企业经营效益,提高企业的市场竞争能力和应变能力,达成“3S”(员工满意、顾客满意、社会满意)的可持续发展的企业,其目标是明确的。那煤矿机电设备如何运用TPM管理来优化呢?


煤矿机电管理存在的问题:


1、机电管理职能部门作用没有充分发挥


尽管各煤矿一般都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电科都承担两种职能:—是机电管理,另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视,大量压缩机电人员,造成机电管理人员不足,机电专业组织机构未能健全,机电管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。


2、对机电标准化工作认识不足


一些矿井尽管没有机电标准化管理人员,但多为兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,机房桐室、机道、头面达标率低。


煤矿机设备管理


3、管理不到位


设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号,设备、电缆标志牌不建全,帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在,设备按计划升井轮换检修,直接转面使用。设备检修质量不高,一些测试项目未做,一些设备超期使用,未能按规定进行报废处理。


TPM管理应该怎么做:


TPM管理具有全员参与、全系统、全效率的特点,其娇利实施需要建立保障体系。可采取以下措施保证TPM管理的顺利进行:


(1)构建完善的TPM管理体系,通过准确TPM管理的定位和TPM管理的规划,建立TPM管理推进机构,推进现场管理,合理化建议活动,开展TPM管理应用,建立TPM管理企业的管理文化,稳定推进TPM管理,构建TPM管理体系;


设备管理


(2)开展员工TPM管理培训及合理化建议TPM管理活动,转变员工机电设备管理观念,正确深入认识TPM管理,积极参与机电设备TPM管理,提出合理化建议,改善发展识别、分析和解决问题的能力;


(3)建立合理的绩效考核与薪酬制度,将全体员工机电设备管理与绩效考核与薪酬体系挂钩,构建合理的奖惩制度和激励机制,调动员工积极性,做到全员参与、积极参与。


煤矿机电设备如何运用TPM管理优化?以上就是精卓咨询TPM管理培训公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益管理活动打下基础,让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。


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