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5S管理与TPM、TQM有什么关系?

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5S管理与TPM、TQM有什么关系?

2022-07-25

5S管理与TPM、TQM有什么关系 ?长期坚持并且把质量管理活动结合到组织的日常运作中。5S就是贯穿与组织的日常工作中,日复一日,长期坚持。只有首先搞好了5S才能继续进行TQM,没有5S的持续进行就没有TQM的持久性,TQM活动必然也会面临失败。那5S管理与TPM、TQM有什么关系呢? 


5S与TPM的关系:


1)TPM与日常的5s活动是不能孤立开来的,做好TPM就是搞好自主保全,可以减少设备故障;做好5S就是注重基本,能够维持现场良好的生产秩序,把影响品质的因素降到极限,这是每个企业正常生产期待的目标。


2)TPM是一种挑战自我、挑战极限的企业管理全方面的改善活动,是建立在5S管理活动的基础上的,5S管理活动的基本意识都不具有的话,是无法推行TPM的。


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5S与TQM的关系:


TQM的实质:TQM实质上是一种全过程的质量管理、全企业的质量管理、全员的质量管理。企业产品质量和服务质量的提高是一个系统的操作过程,是一个企业整体协调和运作的结果。这里所谓的质量是以顾客为导向的质量定义,当所售的产品和服务符合或超过了顾客的期望时,企业就提供了质量。


(1)TQM的起源


全面质量管理(TQM,Total Quality Management)是一种现代的以质量为核心的经营管理。此理论与20世纪80年代由W.EdwardsDeming首创,当时只是针对日本激烈的竞争所提出的对策,但由于其理论的先进性和使用性,很快便在90年代初广泛流行起来。


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(2)TQM的含义


TQM实质上是一种全过程的质量管理、全企业的质量管理、全员的质量管理。企业产品质量和服务质量的提高是一个系统的操作过程,是一个企业整体协调和运作的结果。这里所谓的质量是以顾客为导向的质量定义,当所售的产品和服务符合或超过了顾客的期望时,企业就提供了质量。


(3)5S与TQM


5S是通向TQM整个过程的第一步。TQM的本质是:必须长期坚持并且把质量管理活动结合到组织的日常运作中。5S就是贯穿与组织的日常工作中,日复一日,长期坚持。只有首先搞好了5s才能继续进行TQM,没有5s的持续进行就没有TQM的持久性,TQM活动必然也会面临失败。


要记住TQM即全面质量管理,也被称为TQC。全面质量管理与TPM的目的是一致的,都是为了改善企业的管理体制,提高管理水平,培养高素养的员工,实现企业效益的增加。一般来说,5S是TPM的基础,TPM脱离了5S活动是无法实现目标的。但是,如果只推行5S活动而不实施TPM,那么企业也是无法达到零消耗的目标的。因此,5S和TPM都非常重要,两者之间相辅相成、缺一不可。


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