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5S管理能给您的企业带来什么益处?

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5S管理能给您的企业带来什么益处?

2022-08-02

5S管理能给您的企业带来什么益处?5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面,它不仅能改善工作环境,提升企业形象,还可以提高生产效率和产品品质,减少浪费,降低成本,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化和标准化,从而可以提升人员素质与企业文化,也为其它管理活动的开展奠定有力的基础。


5S管理的益处:


   推行5S有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为“八零工厂”。 


1.亏损为零——5S是很好的推销员


 5S管理没有缺陷,没有所谓的不良,配合度非常好的声誉,口碑在客户之间相传,忠实的客户就会越来越多。5S管理知名度也会提高,很多人都会慕名来参观你的企业。人们会抢着购买这家工厂的产品。 


2.不良为零——5S是品质零缺陷的护航者


5S管理严格地按标准要求进行生产。5S管理创造干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。机械设备的正常使用和保养,5S管理可以大为减少次品的产生。员工应明了并做到事先就预防发生问题,而不能盯在出现问题后的处理上。环境整洁有序,异常现象一眼就可以发现。 


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3.浪费为零——5S是节约能手


5S的推动能减少库存量,排除过剩的生产,避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5S,则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压,甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅,企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。5S管理避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。5S管理避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。5S管理避免购置不必要的机器、设备。 


4.故障为零——5S是交货期的保证


无碎屑、屑块、油漆,经常擦拭和进行维护保养,机械使用率会提高。模具、工装夹具管理良好,调试寻找故障的时间会减少,设备才能稳定,它的综合效能就可以大幅度地提高。每日的检查可以防患于未然。

 

5.切换产品时间为零——5S是高效率的前提


模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到,不需费时寻找,它可以节省时间。要知道在当前这个时代,时间就是金钱和高效率。5S管理的整洁规范的工厂机器正常运作,作业效率可以大幅度地提升。彻底贯彻5S,让初学者和新人一看就懂,一学就会。 


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6.事故为零——5S是安全的软件设备


5S整理、整顿后,通道和休息场所都不会被占用。工作场所的宽敞明亮使物流一目了然,人车分流,道路通畅,减少事故。危险操作警示明确,员工能正确地使用保护器具,不会违规作业。5S管理让所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题,消除了安全隐患。消防设施的齐备,灭火器放置定位,逃生路线明确,万一发生火灾或者地震,员工的生命安全必然会有所保障。

 

7.投诉为零——5S是标准化的推动者


人们能正确地执行各种规章制度,去任何岗位都能规范地作业,明白工作该怎么做;工作既方便又舒适,而且每天都有所改善,并有所进步;每天都在清点、打扫、进步。 


8.缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位


一目了然的工作场所,没有浪费,无勉强而不拘束,岗位明确、干净,没有灰尘、垃圾;

工作已成为一种乐趣,员工不会无缘无故地旷工。通过5S,企业能健康而稳定地发展,逐渐发展成为对地区有贡献,受人尊重的企业。


以上就是对5S管理的介绍了,要知道在没有推行5S的工厂,每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都是,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西,浪费大量的时间;重则导致机器破损,如不对其进行有效的5S管理,即使是先进的设备,也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。


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