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6S管理工作该如何制定计划

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6S管理工作该如何制定计划

2022-08-09

6S管理工作该如何制定计划。自从6S管理自从在中国盛行之后,不仅走进了工厂生产车间,走进了企业办公室,如今,还走进了很多行业,如食品加工场、餐饮行业等等。在企业所实行6S管理,能够给员工提供良好的环境,帮助员工养成良好的习惯,减少企业里安全事故的发生,提高领导对员工的满意度,提高员工的工作效率及综合素质。实现标准化、规范化管理,将是企业所未来的一种发展趋势。那在企业中又该如何制定6S管理的计划呢?


6S管理对象:


1、人:6S管理对员工行动品质的管理;


2、事:6S管理对员工工作方法,作业流程的管理;


3、物:6S管理对所有物品的规范管理


6S管理执行好处:


(1)6S管理提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;


(2)6S管理减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。


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(3)6S管理提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。


(4)6S管理质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。


(5)6S管理安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。


(6)6S管理提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。


(7)6S管理降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。


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6S管理计划:


1、制定6S管理奖惩制度


要使员工认识到做好6S对于个人或团队有哪些益处,并对此给予什么奖励,而做得不好对个人或团队的影响又会如何。这样既可以调动员工的积极性,也可以提高员工的责任意识,特别是当6S做不好时要有危机意识。


2、制定明确的6S管理方法


计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定,譬如整理时"要或不要的标准"的制定,整顿时颜色管理方法的制定,检查评比时流动红旗活动方法的设计等等.要把每件工作落实到具体的人,保证在计划的时间完成指定的工作,以保障6S推进的平稳进行.


3、制定6S管理检查表


计划时还需要制定各种检查表,以数据化的形式直观地反映6S推进的效果,比如,清扫清洁活动检查表、生产现场6S检查表、办公区6S检查表、整顿整理效果检查表等等.要注意内容和条款的制定一定要符合实际情况和预期目标.


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