重庆5s管理咨询

精益知识

热门关键词

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


企业怎么才能做好TPM管理?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > TPM管理

企业怎么才能做好TPM管理?

2022-08-09

企业怎么才能做好TPM管理随着TPM管理的兴起,很多企业都在实施TPM管理,当然这不是跟风,而是TPM管理能为企业创造价值,能为企业解决问题等,因为TPM管理能够帮助企业消除设备故障造成的损失,在提升设备总效率,尤其是时间效率、性能效率、产品合格率等方面有着非常明显的效果。所以很多企业都在实施TPM管理,那么企业如何运用TPM管理来为企业创造价值呢?企业应该如何做好TPM管理?


TPM的特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。


TPM管理-全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。


TPM管理-全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即TPM管理的PM、MP、CM、 BM等都要包含。


TPM管理-全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动。


TPM管理应该如何做:


1、TPM管理准备阶段


此阶段的任务为制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。


①TPM管理的引进宣传和人员培训,打好企业上下的思想基础;


精卓tpm会议


②建立组织机构推动TPM成立推进委员会,赋予权利和责任,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题;


③建立基本的TPM策略和目标;


④建立TPM推进总计划,制定一个全局的计划,提出口号,使TPM能有效地推行下去。


2、TPM管理实施阶段


此阶段的任务为制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题,如何将TPM管理行之有效的推行下去,是每个企业进行TPM管理的难点。具体有5项工作:


①TPM管理制定提高设备综合效率的措施:成立各专业项目小组,包括设备工程师、操作员及维修人员等,有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。


精卓tpm管理现场


②TPM管理建立自主维修程序:克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。


③TPM管理做好维修计划,这要和小组的自主维修活动结合进行,并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。


④TPM管理提高操作和维修技能的培训:培训要对症下药,因材施教,有层次地进行培训。


⑤TPM管理建立设备初期的管理程序:设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段,根据试验结果和出现的问题改进设备。


3、TPM管理巩固阶段


TPM管理此阶段的任务是检查评估TPM的结果,改进不足,并制定下一步目标和计划,使TPM管理长期、有效并且更好地为提高企业效益服务。


以上就是对企业如何做好TPM管理的介绍了,很多制造业都在实施TPM管理,是TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益化的同时,实现费用消耗的合理化。可况且企业实施TPM管理还会给企业带来意想不到的好处。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

下一篇:TPM管理的核心及注意事项2022-08-11

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询