企业为啥都在推行5S管理。你会发现现在不管是小企业还是大企业，他们之间都有一个共同点那就是都推行了5S管理，很多没有推行5S管理的企业可能不是很清楚，为什么大家近几年来都在疯狂的推行5S管理呢？5S管理在企业中的用处真的很大吗？有的企业看见别人开始做了5S管理，感觉自己企业不做的话，会不会很落后，那么随着5S管理的发展，为什么企业都在开始实施5S管理了呢？

5S管理的实施难点：

1．企业实施5S管理员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

2．企业实施5S管理事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

3．公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

4．实施5S管理不够彻底，持续性不佳，抱着应付心态。

5．评价5S管理制度不佳，造成不公平，大家无所适从。

6．评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

5S管理的目的：

1、5S管理-整顿

目的：① 5S管理改善和增加作业面积；② 5S管理让现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 5S管理能减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 5S管理消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 企业实施5S管理有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。

2、5S管理-整理

目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

3、5S管理-清扫

目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

4、5S管理-清洁

目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持良好状态。

5、5S管理-素养

目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。

5S管理的效用：

1．5S管理能确保安全

通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2．5S管理能扩大销售

5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

3．5S管理能让产品标准化

通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4．5S管理能客户满意

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5．5S管理能节约生产时间、避免浪费

通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。

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