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企业实施TPM管理的对策及TPM管理的价值

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企业实施TPM管理的对策及TPM管理的价值

2022-08-11

企业实施TPM管理的对策及TPM管理的价值。企业实施TPM管理能消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益的同时,实现费用消耗的合理化。那么企业实施TPM管理的对策有哪些及TPM管理可以为企业带来什么价值呢?


TPM管理的对策:


1、设备维修企业推行TPM的对策措施


TPM管理系统策划,按照体系架构思路编制企业TPM管理手册从一些企业推进TPM的现实来看,编制了完整的TPM管理手册的并不多。为了跟踪检查推进效果,建议根据各自企业的特点编制TPM管理手册,统领TPM推进工作。将推进组织、步骤方法、阶段目标、总计目标、过程监控、评价标准等明确规定出来,使TPM推进工作有序开展。


2、改革调整现行设备维修管理体制


通过战略合作,工序联动,TPM推进就会显现出神奇的功效。TPM管理还能促进企业间的资源共享,企业也应根据自身设备的技术、经济分析,选择外包维修还是自主维修等多种维修方式。


tpm管理价值表


3、开展问题管理,实现TPM管理持续改进


其实企业推行TPM管理想要推行成功那就还是得坚持,要知道很多企业推行TPM管理失败的原因之一就是没有坚持,前面非常激情,后面就跟霜打的茄子一样完全没精神,导致后面推行TPM失败。


在TPM推进中会遇到各种问题,我们不能避重就轻,一定要按照木桶理论分清轻重缓急,将问题归类整理,找出改进问题的具体措施和方法,落实责任部门去不折不扣地执行,管理部门分头督办整改效果,只有这样,执行力才能真正传递下去,问题才能得到收敛,入阶评价的等级才能得到提升。


tpm设备管理


TPM管理的价值:


1.TPM管理提高操作者的工作能力;


2.TPM管理提高操作者的工作责任感;

 

3.TPM管理有助于工作环境和作业环境的改善;


4.TPM管理减少维护费用,节约成本;


5.TPM管理改善企业形象; 


6.TPM管理有利于缩短管理和生产周期;


7.TPM管理减少和消除设备故障提高生产效率;

  

8.TPM管理延长设备的使用寿命降低生产成本;


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