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为什么要做TPM和5S

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为什么要做TPM和5S

2022-08-12

为什么要做TPM和5S。5S管理是TPM的基础,5S管理也是企业基础,企业做好5S管理能创造一个干净、整洁的工作环境,企业做好5S能够维持现场良好的生产秩序,把影响品质和效率的因素降到极限,同时能够及时暴露设备的异常,及时发现问题;而TPM管理是在5S管理的基础上,做好自主保全,减少设备故障管理的,那么我们就来看看为什么企业都在实施TPM管理和5S管理吧?


TPM管理和5S管理的联系:


1、TPM与日常的5S活动是不能孤立开来的,做好TPM就是搞好自主保全,可以减少设备故障;做好5S就是注重基本,能够维持现场良好的生产秩序,把影响品质的因素降到极限,这是每个企业正常生产期待的目标。

 

2、TPM是一种挑战自我、挑战极限的企业全方面的改善活动,是建立在5S管理活动的基础上的,5S管理活动的基本意识都不具有的话,是无法推行TPM的。


5S管理与TPM管理的效果:


(1)5S管理能够改善和提高企业的形象

 

(2)5S管理能够有效提升企业的效率

 

(3)5S管理能够有效改善零件的周转率


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(4)5S管理能够减少甚至消除生产故障,保证产品的品质

 

(5)5S管理能够保障企业的生产安全

 

(6)5S管理能够降低企业的生产成本

 

(7)5S管理能够改善企业员工的精神面貌,从而使组织活力化

 

(8)5S管理能够说一定要把生产作业周期,确保交货的稳定有序。


1、TPM管理有形影响:


①TPM管理活动有助于企业提高设备的综合效率;


②TPM管理活动有助于企业提高员工的生产效率;


③TPM管理活动可以提高产品质量;


④TPM管理活动可以提高产品质量TPM活动可以减少生产过程中的各种损失;


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⑤TPM活动可以提高生产现场的清洁度和亮度。


2. TPM管理无形影响:


①企业形象:亮丽的现场感动了顾客,间接带来了订单和好评;


②TPM使员工保持节约的创新意识,掌握设备管理的基本知识,对设备管理有自信;


③企业上下级内部信息沟通顺畅,形成良好的企业凝聚力;


④提高企业生产抗风险能力,提高管理效能;


⑤满足员工的成就感和满意度,让员工有归属感,实现企业与员工的双赢效果;


⑥好的场景能得到客户的认可,从而提升企业的整体形象。


以上就是对TPM与5S管理的介绍了,企业实施TPM和5S管理能为精益生产打下一个良好的基础,因为5S管理是精益生产的基础,把5S管理做好了,企业就可以开展精益生产了,毕竟基础都做好了,企业实施精益生产就比较轻松了。


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