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班组管理中,如何提升班组凝聚力?

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班组管理中,如何提升班组凝聚力?

2022-08-12

班组管理中,如何提升班组凝聚力?班组管理企业管理的基础,不管企业是实施5S、TPM精益化管理都离不开一个“人”字,不管做什么都需要围绕着员工来做,那么在班组管理只,班组长如何来提升班组的凝聚力呢?企业实施班组管理又用啥作用呢?


班组管理:


车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业很基层的生产管理组织。


班组管理的作用:


一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的实现。


二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。


三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。


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班组管理如何做:


1、班组长要起带头作用


 班组长作为班组的领头人,自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性,才能赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力,带领班组成员完成各项生产任务。


2、考核奖励要到位 


如果一个企业没有考核奖罚等制度,那么想要调动员工的积极性那难如登天,所以想要凝聚力,那么就得做好奖罚制度,因为考核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制,要充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,增强班组工资奖金分配的透明度,利用合理的分配去调动职工生产积性、主动性。


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3、班组长工作思路要清晰


思路是班组开展工作的前提,没有清晰的工作思路,班组就处于混乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组;制定一个清晰、科学、明了的工作思路是班组做好每项工作的保证,


4、与组员加深相互了解


制造过程中,可能会遇到各种各样的问题。比如,在生产过程中有人为了私事要请假,我想我一定要从事情的重要性和生产的紧迫性两个方面来考虑。假如一件事确实重要,生产人员可以顶替,或者说生产进度不够紧,我当然会同意。要不然我就把事情告诉他或者请他去找他。


以上就是对班组管理的介绍了,班组管理是精益生产推进的基本条件,班组管理做好了,精益生产就容易推进了,因为“班组建设是源于现场基层单位的一项管理活动,因此,它的第一要求就是生动活泼、具有民主性,特别是在精益生产的推进过程中,更应该体现出这一基本要求。”


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