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企业如何进行TPM管理及培训?

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企业如何进行TPM管理及培训?

2022-08-15

企业如何进行TPM管理及培训?随着社会经济的发展,越来越多的制造业企业开始慢慢的都在关注TPM管理,但是你会发现真正做好TPM管理的企业都比较少,那么企业应该如何对TPM管理进行培训呢?企业的TPM管理又该怎么做呢?


TPM管理:TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢群众参与管理的思想。 在非日本国家,由于国情不同,对TPM的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。


TPM的特点就是三个"全",即全效率、全系统和全员参加。


TPM管理全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。


TPM管理全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。


TPM管理全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动。


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TPM管理培训内容:


1、企业实施TPM管理有什么作用?


2、TPM管理的框架是什么?


3、TPM管理是否适合我们公司?


4、企业实施TPM管理成功的关键是什么?


5、TPM管理与八大支柱之间有什么联系?对企业来讲有什么用?


6、为什么很多企业都重视TPM管理的自主维护与自主保全?


TPM开展过程阶段:


一、TPM管理准备阶段


1.TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训


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2.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织


3.制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果


4.制定TPM推进总计划


二、TPM管理引进实施阶段


5.制定提高设备综合效率的措施 选定设备,由专业指导小组协助改


6.建立自主维修程序


7.做好维修计划


8.提高操作和维修技能的培训


9.建立设备初期的管理程序


三、TPM管理巩固阶段


10.总结提高,全面推行TPM 总结评估,找差距,制定更高目标。


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