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5S管理是什么,怎么样才能做好5S管理?

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5S管理是什么,怎么样才能做好5S管理?

2022-08-16

5S管理是什么,怎么样才能做好5S管理?相信大部分企业都认识到,企业要开始做5S管理了,因为5S管理是企业的基础,但是企业推行5S管理都有一个现状那就是前面推行5S管理可能觉得还可以,成效还不错,但是推行到后面之后就会感觉推行5S管理就有点力不从心了,那么5S管理到底是什么呢?企业这么才能做好5S管理呢?


5S管理:5S现场管理法,现代企业的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。7S:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约)。8S现场管理法:( 在7S基础上加上学习)。


5S管理的具体内容:


1、5S管理整理:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。


2、5S管理整顿:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的规章、制度和简洁的流程下完成作业。


3、5S管理清扫:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。


4、5S管理清洁:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。


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5、5S管理素养:努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心。


5S管理推行步骤:


步骤1:成立5S管理组织


步骤2:拟定推行5S管理方针及5S管理目标


步骤3:拟定工作的5S管理计划及5S管理的实施方法


步骤4:对员工进行5S管理教育


步骤5:活动前的宣传5S管理


精卓5S样板区管理


步骤6:实施5S管理方案


步骤7:对5S管理进行活动评比办法确定


步骤8:对5S管理进行查核


步骤9:确定5S管理的评比及奖惩


步骤10:对5S管理进行检讨与修正


步骤11:把5S管理纳入定期管理活动中


以上就是对5S管理的介绍了,实施5S管理是为了给企业打下一个良好的基础,企业把5S管理做好,可以为后面的精益生产打好基础,因为5S管理是精益生产的基础,企业把5S管理做好之后,实施精益生产那就比较轻松了。


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