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紧盯目标,坚决达成|万邦德制药集团6S管理“两周一标杆”扩展区第一期阶段性总结

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紧盯目标,坚决达成|万邦德制药集团6S管理“两周一标杆”扩展区第一期阶段性总结

2022-08-18

精益6S管理项目:【万邦德制药集团 】


6S方针:安全、高效、创新、卓越!


6S口号:我参与、我改善、我坚持、我成功!


6S管理“两周一标杆”】


自万邦德制药集团6S管理样板区改造结束后,6S管理的4个样板区进入常态化维持巩固阶段,同时“两周一标杆”扩展区第一期接力推进中。


【6S改善持续开展】


整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,对标6S管理规范,全员齐心协力,精诚合作,你追我赶做改善。


一分耕耘一分收获,在经过两周的改造后,扩展区现场焕然一新。


制药集团6S管理现场


【扩展区一期验收】


7月30日下午,公司总经理陈军、副总经理林红在6S推进办公室成员及顾问老师的陪同下,先后到集团/上市公司、行政部、动力车间(一)、固体制剂QA办公室、滴丸剂车间(中间站)、QC一部扩展区进行现场验收。陈总现场颁发验收合格证,祝贺6个一期扩展区全部顺利通过验收。


6S管理培训


【“两周一标杆”一期扩展区总结会】


1、6S的改善历程回顾


会议首先通过总结视频回顾了6个扩展区的改善历程。


6S管理成果


2、6S扩展区作改善成果汇报


6个扩展区分别从团队介绍、问题点回顾、改善行动、改善亮点展示、反省及后续计划、活动感言等方面向大会作改善成果汇报。


3、顾问匡宇老师作《6S基础知识》培训及《素养安全手册》宣贯


《6S基础知识》培训从企业为什么要开展6S管理、6S推行成功的秘诀、6S基础知识讲解3个方面展开。《素养安全手册》从文明言谈类、标准着装类、基本行为类、劳保防护类、操作方法类这5大类展开,通过员工的标准状态和不标准状态对比,督促全员人人遵守,事事卓越。


改善无止境,我们将在后续推进中不断扩大区域,以持续的热情与挑战精神,朝着实现公司精益6S管理标杆建设的方向前进,将6S文化进行到底!


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