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精益管理收战果,常态推进再接力|栋梁铝业 6S管理项目阶段总结暨常态化推进宣讲会

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精益管理收战果,常态推进再接力|栋梁铝业 6S管理项目阶段总结暨常态化推进宣讲会

2022-08-18

精益6S管理项目:【万邦德·栋梁铝业】


万邦德·栋梁铝业6S精益管理项目在公司董事长亲自部署、各位领导的带领下,公司各级大力推进的精益6S管理,经过一年多的打磨、实践,现已取得了阶段性显著成果。7月23日下午,栋梁铝业6S委员会、6S推进办、6S各部各区域责任人、职能部门6S责任人及精卓咨询顾问的老师齐聚一堂,召开6S管理项目阶段总结暨常态化推进宣讲会。


【栋梁铝业6S管理项目总结】


会议首先由精卓咨询的黎总进行栋梁6S项目阶段总结报告,报告以生动鲜活的项目纪实视频展现了6S项目开展前后,公司工作环境的显著变化和职工精神风貌的明显改观,管理效果提振人心,整改环境清洁舒适。一份份文件规章的起草出台,一次次纪律规整的维护清理,都让栋梁铝业的每一个分子感受到团队的凝聚,感受到整洁有序的工作环境带来的安心和自豪。员工们也更加自发的爱惜自己的整洁成果,由行入心,自觉提高自身素养。


精卓6S管理项目总结


精卓6S总结大会


汇报结束后,由栋梁铝业党委副书记陈雪根宣导6S常态化管理说明,为6S管理项目高标准严要求的常态化推进做出纲举目张的动员部署,将6S管理的制度及6S管理方法很管理逻辑接力延续,6S管理要不断完善,自查自检,6S管还要精益求精,6S管理要不断助力企业快速、稳定的向前发展。


6S管理总结发言


z后,由公司常务副总胡诗钦发表总结讲话,代表栋梁铝业有限公司对精卓咨询团队的辛勤劳动表示感谢,对公司自身抓好6S常态化管理后续工作提出四点要求:一是要提高6S管理的思想认识,高站位看问题。要首先做到公司推行6S管理思想的统一,要上下一心,令行畅通。要提高自身站位,认识到6S管理不仅推动现场生产,6S管理更关系着公司生产质量与企业形象的全面提升,要把6S管理这项工作放到建设行业灯塔企业、未来工厂中。二是要强化中层干部执行力,要身体力行,抓好6S管理落地生根。胡总形象地把中层干部比喻为“腰板”与“夹心饼干”,指出中层干部是企业抓6S管理成效的关键,腰板硬身子才挺直;同时,中层干部也兼顾着职工情绪和领导要求,需要艺术处理具体工作。三是要做好沟通协调,群策群力解决问题。各部门要加强横向沟通协调,共同解决6S管理相关问题,切实落实公司管理层“围绕生产经营”要求。四是要常态推进制度要跟进6S。抓紧依托6S的配套制度,实现行政管理有法可依、违法必究。多部门协同制定,配套出台6S管理工作的各项检查、奖惩等制度,不断完善6S管理的制度。


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