8月2日下午16点30分，华联宜家事业部精益6S管理“两周一标杆”第2期总结大会在宜家事业部1号议室隆重举行。会议回顾了6S管理“两周一标杆”第2期改善历程，6S管理推进办推进组长易亮作了本期小结及下期工作安排，第一名的团队在大会上进行了改善报告分享，精卓顾问王灯喜老师作项目点评。

 在6S管理的总结会上，精卓顾问王老师表达了如下看法：

1、感受到了变化，包括人能力的变化，现场的变化，对于6S认知的变化。

2、给大家提了三点建议：一是设立好6S管理的目标，公司的战略目标是创行业一 流、国际一流，我们个人的目标必须与公司目标保持一致。二是支撑6S管理的条件，高层领导提高要求，中层干部积极参与，替基层人员解决问题。基层人员先动脑想，再动手做。三是学习6S管理，对标标准，对标标杆，加大宣传，全方位覆盖。    

宜家事业部6S执行小组组长黄检峰的重要讲话内容：

首先，感谢精卓指导老师，感谢6S管理的推进组，感谢6S管理执行团队的辛勤付出。

其次，6S管理的意义，以后肯定朝向标准化、自动化、数据化转型，6S管理是基础。希望大家坚定信心，打好持久战，保持下去，持续改善。

Z后，黄总给所有人提出了要求：精心策划6S管理，6S管理要全员参与；虚心学习，善于总结6S管理经验；抓住机会挖掘人才，培养人才；坚定信心，勇争第一。

【6S优秀个人和优秀团队表彰】

6S管理“两周一标杆”第2期验收现场

8月2日上午8点30分，6S管理“两周一标杆”第2期现场验收活动按时进行。

集团人力资源总监罗新果在宜家事业部6S管理推进办以及顾问团队老师的陪同下，对6S管理的第2期13个扩展区进行验收。罗总认真听取每一位扩展区团长的工作汇报，对各扩展区的现状给予了充分的肯定，对大家辛勤的努力与付出表达了Z挚的感谢，同时对仍需要改善的地方提出了宝贵的意见。6S管理改善没有终点，6S管理改善永远在进行。我们必须善于发现问题，解决问题，并且持续改善6S管理。

精益6S没有Z好，只有更好。罗总给13个扩展区进行了评分并颁发了合格证，这标志着6S管理的“两周一标杆”第2期13个扩展区全部顺利通过验收。