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怎么让6S管理为企业创造价值

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怎么让6S管理为企业创造价值

2022-08-19

怎么让6S管理为企业创造价值。如何才能让6S管理为企业创造价值呢?6S管理作为企业基础管理的模式之一,很是受企业的追捧,企业在实施6S管理中,6S管理是一项能有效提高企业经济来源的一种管理方式,那么6S管理又是如何为企业创造价值的呢?


6S管理对企业的意义:


(1)6S管理提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;


(2)6S管理减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。


(3)6S管理提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。


(4)6S管理质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。


(5)6S管理安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。


企业6S管理培训


(6)6S管理提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。


(7)6S管理降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。


6S管理内容:


6S管理-整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


6S管理-整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


6S管理-清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。


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6S管理-清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。


6S管理-素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。


6S管理-安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


以上就是对6S管理的介绍了,6S管理它使企业的生产管理系统变得更加的顺畅,加深了企业的经济效益,使企业的综合实力又得到了进一步的增强,企业实施6S管理,还为后面的精益生产打下了一个良好的基础。


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