重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


生产现场怎么做好6S管理

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

生产现场怎么做好6S管理

2022-08-19

生产现场怎么做好6S管理6S现场管理是其他现场管理的一个基础,企业做好6S管理,不仅或收获一个整洁、干净的工作场所,更重要的是可以让生产现场变得有序、消除各种不必要的浪费等,员工自己也得到了改善,那么企业的生产现场是如何做好6S管理的呢?


企业想要做好6S管理,主要有以下几点建议:


1、企业推行6S管理一定要获得高层的支持


因为企业刚开始推行6S管理的话,肯定很多工作人员都有点不适应,但是领导的支持就像是主心骨一样,领导的支持,会让6S管理活动更顺利的推行,所以企业推行6S管理还是得要领导支持。


2、公司成立6S管理推行组织


要真正想做好6S,并不简单,工作量很大,如果只是公司随意抽派几个人来完成,根本不可能做得好。6S的功效值得公司派专人负责专项活动。成立6S活动的推行组织,是6S活动成功的关键。


3、要调动员工参与6S管理的积极性


要顺利的开展生产现场的6S管理工作,首先调动起每一个员工的参与积极性,对员工进行相关的学习或者培训,使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的6S管理部门或者办公室,对6S管理工作进行专门的推行。


生产现场6S管理


4、要及时的对6S管理进行反馈及检验


要充分调动起每一个人员的能量,小问题,小故障要及时汇报,并记入评分项,同时广泛的采纳与积攒工作人员在生产活动中的新措施、新方法,并予以嘉奖。如果让他们做6S活动而且没有标准的话,大家无从下手。


5、6S管理宣传一定要到位


6S管理部门可及时的收集信息和资料,并根据实际情况制定具体的实践方案,定期举行推广会和表彰大会,以奖励那些在生产现场中热情工作,积极努力,并参与推行6S理念的工作人员。


对于6S管理工作来说,其工作活动起到很大效果的莫过于宣传。要判定6S管理工作是否有效的开展,应该对工作人员和相关的管理人员进行定期的学习和培训,逐渐使6S理念深入人心


6S现场管理


实施6S现场管理能为企业带来巨大的效益。-个实施了6S现场管理的企业必须达到如下目的:①提高工作和生产效率良好的工作环境和工作气氛,以吸物品摆放有序,这样使员工工作积极性高,效率也自然会提高。


①6S管理改善产品的品质优良的品质来自于良好的工作环境,不断净化工作环境,能保证设备的性能和效率,提产品的品质。


②6S管理保障企业安全生产如果工作场所能井然有序,产事故的发生率就会减少。


③6S管理降低生产成本实施6S现场管理后,能减少各类浪费,从而降低生产成本。


④6S管理缩短生产周期,确保交货期由于提高了工作和生产效率,改善了产品品质,同时缩短了生产周期,确保了交货期。


⑤6S管理改善了员工面貌,提高了企业形象。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询