为什么以人为本是6S管理基础。6S管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动，一旦失去效果，将给企业员工心理上造成一定阴影，同时会对企业的管理制度产生疑问，进而导致企业今后无论采用何种管理制度和方法，都会无法顺利实施。6S管理咨询公司通过对这家企业深入调查发现，有80%以上的员工对于企业的管理活动处于麻木和无所谓的状态，大家认为不过是某个管理者搞点什么新名堂。那么为什么说6S管理的基础是以人为本呢？

企业要建立”以人为本”的管理体系是6S管理推广和其他方法应用的关键。如果一个企业没有建立起 "以以为本”的管理制度,即使它是强制推广和推行6S管理的效果也不好。从某种意义上说, 6S管理是建立在以人为本的基础上的。只有了解员工的工作环境，满足员工的工作需求，6S管理才能更有效。

6S管理方法：

一、现场6S管理、精益管理推行的三部曲

(1)6S管理是外行看热闹，6S管理建立正确的意识:地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

(2)6S管理是内行看门道，6S管理明确岗位规范:运作流程明确，监控点得以控制

二、现场6S管理建立明确的责任链

(1)6S管理可以创建一个人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任

(2)分工明确是为了更好的合作

三、公司如何形成有效的生产管理网络

(1)让主管主动担负起推行的职责的方法

(2)如何让牵头人员有效的运作

(3)6S管理让员工对问题具有共识

四、6S管理计划的制定和实施

(1)6S管理方针、6S管理目标、6S管理实施内容的6S管理制定

(2)开展主题6S管理活动的设定和开展

(3)6S管理活动水准的评估方法

(4)主题活动的设定和开展

五、现场6S管理各项内容的推行要点

抓住活动的6S管理要点和6S管理精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

六、目视生产管理和看板生产管理

(1)将希望管理的项目(信息)做到众人皆知，一目了然

(2)现场、工装、库房目视管理实例的说明

(3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领

以上就是对6S管理的介绍，6S现场管理是企业动员-功参与的活动，一失作用， 就会给企业员工造成-定的心理阴影 ，同时会对企业的管理制度产“生怀疑,导致企业无论采用何种管理制度和方式，未来都无法顺利实施。

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