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企业推行TPM管理步骤分享

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企业推行TPM管理步骤分享

2022-07-26

企业推行TPM管理步骤分享 。工厂企业在面对逐渐多样化、专业化的生产设备,过去粗暴的设备管理模式已经不可行了。只有通过TPM管理方法的应用,提高设备综合效率,以全系统的预防维修为过程,建立全体参与为基础的保养维修管理体系,才能更好的发挥设备能力,消除浪费,实现精益生产。如果把公司比喻成一个人的话,TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过TPM辅导可以有效地调动公司内部一切积极因素,改善一切不良,从而达到提升公司形象,增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。


TPM管理实施步骤如下:


1、TPM管理准备阶段: TPM引进宣传和人员培训,按不同层次进行不同的培训;建立TPM推进机构,成立各级TPM推进委员会和专业组织;制定TPM基本方针和目标,提出基准点和设定目标结果;制定TPM推进总计划。


2、TPM管理引进实施阶段︰制定提高设备综合效率的措施,选定设备,由专业指导小组协助改善;建立自主维修程序;做好维修计划;提高操作和维修技能的培训;建立设备初期的管理程序。


3、TPM管理巩固阶段:总结提高,全面推行TPM总结评估,找差距,制定更高目标。


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企业推行TPM管理有哪些流程:


第一步:聘请或任命一位TPM协调员。负责培训公司全体员工TPM知识,通过教育和说服工作,使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业,而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。


第二步:构建TPM团队,推行TPM。


组建时间:协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益,就可以认为已经形成第一批TPM团队。


团队构成:通常由那些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成,包括操作人员、维修人员、值班主管、调度员乃至高层管理员。


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团队领导:一开始应由TPM协调员担当,直到团队的其他成员对TPM过程完全熟悉为止。


团队职责:是对问题进行准确定位,细化并启动修复作业程序。


执行关键:TPM作业进行的顺利与否,在于团队成员能否经常到其他合作车间,以观察对比采用TPM的方法、技术以及TPM工作。这种对比过程也是进行整体检测技术(称为水准基点)的组成部分,是TPM过程很宝贵的成果之一。


以上就是对企业推行TPM管理步骤分享的介绍了,企业推行TPM主要是为了提高企业生产效率、产品质量和服务水平,并生产控制成本。如果实施的好,对企业有积极作用。


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