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为什么要推进6S管理

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为什么要推进6S管理

2022-09-08

为什么要推进6S管理。随着6S管理越来越被更多的企业认可,很多企业也都在逐步的开展6S管理,那么企业为什么都在推行6S管理呢?其实“企业之所以实施6S管理主要是为了:提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象,这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。


6S管理可以解决生产现场十大问题:


①现场杂乱的现象;


②现场安全的隐患;


③令人不爽的作业环境;


④寻找物品的效率低下;


⑤误用误拿物品的错误;


⑥设备微缺陷无人察觉;


⑦缺乏职责的明确定义;


⑧员工缺少了解信息的渠道(目视化) ;


企业6s管理


⑨缺少职场相互关心的温暖(职场礼仪) ;


⑩缺乏蒸蒸日.上的团队士气。


6S管理对企业的价值:


1、6S管理可以保证工作质量,提高自身的工作效率。6S管理能降低消耗,以致降低成本,可以保证机器设备的正常工作,很大程度上改善了工作环境,6S管理消除了安全隐患,从而提高员工的满意度。6S管理提高了员工自身技术的改进,6S管理给客户留下良好的印象,6S管理增强了合作的信心,使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。


2、6S管理提供舒适的工作环境、6S管理提供安全的职业场所、6S管理提升员工的工作情绪、6S管理提高现场工作效率、6S管理提高产品的质量水平、6S管理增强了设备的使用寿命、6S管理还塑造良好的企业形象,这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。


3、6S管理可以提升企业管理的形象,一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的,有秩序的管理模式也会让人眼前一新,吸引顾客,使得顾客有充足的信心合作,进而由老顾客带动新顾客,做免费的宣传,从而扩大顾客源。共同的目标可以拉近员工之间的关系,团队精神得到发挥,从而带动公司员工改进的思想,让员工具有成就感。


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