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企业推行精益生产管理方式有哪些注意事项?

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企业推行精益生产管理方式有哪些注意事项?

2022-08-25

企业推行精益生产管理方式有哪些注意事项?精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以非常少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。精益生产管理它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。那企业实施精益生产管理有哪些注意事项呢?


精益生产管理优势:


1、改变了质量管控方式


2、减少生产过程缓冲环节


3、提高员工责任意识


4、员工的培训手段多样化


5、在需要的环节进行自动化控制


6、组织结构精益化


企业推行精益生产管理方式有哪些注意事项?


1、精益生产方式要有步骤地去实施。精益生产方式的实施是一项系统工程,不能一蹴而就,必须有步骤、有计划地分步实施,要把长远规划和近期计划结合起来,边推广,边巩固,边提高。


现场精益管理


2、设备的"零故障"管理。在设备的维护、修理中应采取以下措施:一是修人员驻屯制。二是在两个工作班间留有检修时间(时间长度视情况而定,如2小时),实行全员维修。三是采用科学的监测、维修技术。


3、精益生产方式的实施要考虑外部因素的制约。企业所处的市场环境、销售合同的多变性,供货时间的不确定性,都给精益生产方式的实施带来困难。在精益生产方式还没有完全推广的今天,企业不应百分之百地按精益生产方式的要求去设计实施方案,必须要结合国情,逐步地去完善。


4、相应的经济政策和有效的激励手段是实施精益生产方式的保证。企业要制定相应的经济政策,并坚决贯彻执行。要采取有效的激励手段,使职工由"被动地去做"变为"主动地去干"。


精益生产管理:


1、降低库存


精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。


精益现场管理


2、建立无间断流程以快速应变


建立无间断流程,将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变客户的需要,这点对于精益生产管理是很重要的。


3、消除八大浪费


企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力,只有从根本上消除这些,那么企业就会快速发展起来了。


企业推行精益生产管理方式有哪些注意事项?以上就是精卓精益生产咨询顾问的相关介绍,精益生产方式的优越性是一定要认识到的,这对企业的发展是很重要的,在精益生产的过程中我们也有要注意一些事项,这样才能把我们的企业发展的越来越好,才能获得更多的效益。况且精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。


降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味的要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没有降低反而急剧上升,于是就以此说,精益生产不适合我的行业、我的企业,这种误解是需要极力避免的。


精益管理

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