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企业推行6S管理的目的是什么?

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企业推行6S管理的目的是什么?

2022-08-29

企业推行6S管理的目的是什么?有6S管理做基础,通过整理、整顿、清扫、清洁、修养,企业必然能很快地茁壮成长。而在茁壮成长的过程中,企业会去通过全面质量、全面品质等这几方面的管理 ,甚至是及时地管理,企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少,安全会有保证,员工的归属和生产效率自然就会提升,产品的品质就会有保障。那么企业推行6S管理的目的有哪些呢?


6S管理的目的:


1、提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心。


2、减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其它东西无处堆放,这是一种空间的浪费。


3、提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦,东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。


4、质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的成品返修率会大大的降低,提高成品品质。


6S管理看板


5、安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。


6、提高设备寿命:对设备及时清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。


7、降低成本:做好6S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。


8、交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。


6S管理培训标准:


1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的。


6s


2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。


3.规范(Standard)——将工作场所内物品按要求放置,按企业要求规范化管理。


4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。


5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,培养积极主动的精神(也称习惯性)。


6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育。


6S管理不只是一个简简单单的工程,而是有比较深的内涵的。现代企业的管理都会把6S管理作为一项基础工作来抓,但是大部分都是推行了半天,后弄的无功而返,但是现在推行6S管理工作就变得非常简单了,6S管理咨询是企业推行6S管理工作简单的一种方式了,也是为普遍的,为企业导入6S培训工作也是为企业员工灌输6S管理知识的一种简单方式。6S管理推行好了,会节约很多资源,从而达到投入少汇报多的情况。


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