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现场5S管理培训机构

2022-09-01

现场5S管理培训机构。我们在许多制造型企业 的工厂现场,我们常常会看到生产现场的工具、机器设备等都是布满了灰并且还没有定位,不管是什么材料都是杂乱无章的堆放在一起,但是生产车间想要改变这种问题,就会想到实施5S管理,那么如何选择一家可靠的5S管理培训机构还是比较麻烦的,毕竟市面上的培训机构是在是太多了,那么下面我们可以来看看精卓咨询的5S管理如何?


5S管理培训机构为什么选择精卓:


1).丰富的5S管理背景实战专家团队(世界500强外资企业背景)


2).系统的5S管理研发体系及模块案例(大量的细节案例)


3).成熟的5S管理推进实施方法和套路(解决企业执行难问题)


4).完整的5S管理培训课件及咨询工具(6S专业落地式辅导)


5).持续的5S管理跟踪和持续提升评价(完善的后期服务体系)


6).政府强力信誉推荐


精卓5S管理培训成功的主要因素:


1).精卓5S顾问老师,手把手落地式咨询辅导


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2).精卓推行5S精细化管理的机制建立


精卓5S管理培训成功的次要因素:


1).老板(或决策者)改革的意志坚定;


2).人财物的保障充分;


3).对顾问师的授权充分;


4).每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;


5).活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;


6).主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;


7).区域划分明确、和责任人检查落实到位;


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8).各级领导重视,人员积极参与,高层全力支持的保障;


9).定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。


精卓5S管理服务特色:


1).三现原则:现场、现实、现物;深入现场调研、出方案、带团队实战出成效;


2).226法则:调研方案研究20%,知识传递培训20%,现场实战辅导60%;


3).现场诊断:没有调研就没有发言权,始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;


4).人才培养:帮助企业培养各层级人才,帮助企业在6S管理上建立长效机制;


5).效果承诺:坚信“精益是因、卓越是果”的因果,每个客户都将是精卓的名片和标杆。


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