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现场5S管理十大解决方案怎么做?

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现场5S管理十大解决方案怎么做?

2022-04-22

现场5S管理的推行,是企业管理者做好一切工作的基础,是企业持续发展不可缺少的动力之一,在夯实企业基础管理,提升企业现场管理功不可莫。每家企业都想做好现场5S管理推行与持续,但却总是困难重重,那么精卓咨询就来告诉你解决之道。


一、5S管理十大解决方案:


现场5S管理解决方案一:以客户和员工的满意为工作主。企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,现场5S管理的目的是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润化。在现场5S管理推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离。


现场5S管理解决方案二:切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。


现场5S管理解决方案三:各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。


现场5S管理解决方案四:以现场5S管理为改善平台通过推行现场5S管理规范人的行为,达到成本降低和品质提升,对生产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。


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现场5S管理解决方案五:高层领导的支持高层领导要亲自挂帅,组织领导,在处理各中争执时要态度坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,倡导和鼓励变革和创新。


现场5S管理解决方案六:全员参与现场5S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为现场5S管理涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重要点落到实处,才能达到现场5S管理的目的。


现场5S管理解决方案七:有强有力的组织保障现场5S管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,需要建立一个组织体系,实行强有力的推进。


现场5S管理解决方案八:目标明确,上下齐心把目标逐一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能主动参与。


现场5S管理解决方案九:培训现场5S管理氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传,让员工明白现场5S管理的目的、方法,提高员工的认同度。


现场5S管理解决方案十:贵在坚持在实际推行过程中,不少企业发生过"一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此,开展现场5S管理活动贵在坚持。


注意:企业在在具体的实施5S现场管理的过程中,还应注意很多细节的处理。从小处着眼,优化管理。细节决定成败,只有把这些细节问题处理好才能做好5S现场管理。

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