重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


如何开展5S管理培训

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

如何开展5S管理培训

2022-09-01

如何开展5S管理培训5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。都知道企业引进5S管理肯定要对员工进行5S管理的培训,那么企业是如何开展5S管理培训的呢?s


5S管理培训内容:


1S-整理


定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“。


目的:将"空间"腾出来活用


2S-整顿


定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现”三定“:定名、定量、定位


目的:不浪费"时间"找东西


3S-清扫


定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生


目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮


4S-清洁


定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果


目的:通过制度化来维持成果


现场5S管理指导


5S-素养


定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯


目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人


如何开展5S管理培训:


步骤1:成立推行5S管理组织


步骤2:拟定推行5S管理的方针及5S管理目标


步骤3:拟定5S工作计划及5S实施方法


步骤4:对员工进行5S教育


步骤5:5S管理活动前的宣传造势


5S现场管理


步骤6:全面实施5S管理


步骤7:5S管理活动的评比办法确定


步骤8:查核


步骤9:5S管理的评比及奖惩


步骤10:检讨与修正


步骤11:把5S管理纳入定期管理活动中


以上就是对5S管理培训的介绍了,5S管理培训能改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样等等。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:5S管理培训2022-09-01
下一篇:5S管理培训的目的2022-09-01

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询