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浅谈TPM管理咨询的内容

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浅谈TPM管理咨询的内容

2022-04-28

TPM管理咨询TPM管理咨询(Management Consulting),管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是TPM管理人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业在现场和设备管理存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。


TPM管理咨询内容:


1) 建立TPM定期保养制度;


3) 建立自主维护TPM体制;


4) 建立TPM点检及润滑标准;


5) TPM理念/方法/工具培训;


6) 针对设备损失进行个别改善;


7) 成立TPM改善组织和改善重要点;


企业实施TPM管理带来的收益:


1) 改进维护体制;


2) 减少设备损失;


3) 延长设备寿命;


4) 提升设备综合效率;


TPM管理咨询


5) 降低设备折旧成本;


6) 提升设备管理技能;


7) 建立设备维护制度;


推行TPM管理咨询三大要素:


1、提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。


2、改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。


3、改善操作环境:通过5S现场管理等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。


以上就是TPM管理咨询内容的介绍,企业实施TPM现场管理咨询有利于企业事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益的同时,也能实现费用消耗的合理化。

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