TPM管理咨询培训基本信息：

【项目名称】：TPM生产维护咨询项目系统辅导；

【辅导方式】：诊断+培训+现场指导+评审+标准化+持续提升；

【辅导时间】：视企业规模而定；

【适合企业】：化工/制药/钣金/模具/注塑/线路板PCB/石油/钢铁/机械/印刷/制冷等；

推行TPM能给您带来哪些收益：

有形效果方面：

①TPM管理活动能帮助企业提升设备的综合效率；

 ② TPM管理活动帮帮助企业提高企业员工的生产效率；

 ③ TPM管理活动能提升生产产品的品质；

④ TPM活动能够降低生产过程中的各种损耗；

⑤ TPM活动能够提升企业生产现场的整洁化与明亮化。

无形效果方面：

① 企业的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评。

② TPM使企业员工形全员管理与保养节约的革新意识；

③是企业中上下级的内部信息能够交流通畅（形成很好的企业凝聚力）；

④提升企业生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；

⑤ 满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现企业与企业员工的双赢效果；

⑥良好的现场能够获得客户的认可，从而提升企业的整体形象。

TPM培训是提高设备综合效率为目标，是制造型企业降低成本，增加效益的直接，有效的途径。是以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 TPM的导入与推广应用是需要全公司、全体员工的参与，并以小组活动为基础的生产维护活动。

TPM涉及到设备终生、各个部位的维护保养及整个工作环境的改善。精卓咨询会协助企业创建设计优良的设备系统，帮助企业提高现有设备的综合效率，提高设备使用周期，，合理控制设备能耗，降低设备的返修维护成本，实现生产和高质量生产，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和生产效率的提高的目标。

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