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企业如何做好TPM设备效率管理培训

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企业如何做好TPM设备效率管理培训

2022-04-27

在企业中,设备管理工作一种是企业中非常关注的一个问题,也是令企业很头痛的问题,同时也是企业改善过程中一个非常棘手的难题。而企业在推行TPM设备管理的过程中,很多的咨询顾问都认为其推行并不是意见简单容易的事情,需要各个方面的大力支持,特别是企业中的高层领导。只有这样TPM设备管理才具有可行性。


设备管理:设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。


企业常见的生产管理问题:


1、设备管理问题


我们推行TPM管理,其实是已经知道这方面的重要性,设备也是保证产量、品质、成本的很重要方面,设计好了的产品,按照工艺路线生产,设备不出问题,产品就会稳定,设备好了,关于隐患的问题也就很少发生。


2、流程管理问题


流程问题不可小觑,那是一个企业流通的血脉,通则畅,堵则乱,多余则更烦。生产管理中,这方面梳理好了,有章可循,有规可依,那就是人归其位,各负其责,现场井井有条,管理就轻松了。


流程,要与企业的发展同步,既不能死水不循环,也不能脱离实际地照抄照搬别人的模式。与时俱进,不是高大上的空壳,而是实实在在的有效有用的软实力。


3、人员管理问题


对于制造企业的经营管理者来说,一个实时的、有效的,并能和供应链紧密配合的工厂管理系统是必不可少的。


TPM设备效率管理培训


TPM设备效率管理培训:


1、TPM引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯。


2、建立组织机构推动TPM成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会是专职的脱产机构,同时还可成立各种专业的项目组,

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3、制定提高设备综合效率的措施成立各专业项目小组,小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。


4、建立自主维修程序首先要克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。推行5S管理活动,并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。

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