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为什么企业要实施6S管理制度?

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为什么企业要实施6S管理制度?

2022-09-08

为什么企业要实施6S管理制度?俗话说“没有规矩,不成方圆”。随着社会的不断进步,传统企业制度已经无法满足时代的开展。因此,现代企业 制度得到了越来越多的关注,都知道一个企业若要想正常运转,不仅需要管理者细心掌舵,而且还要有一.整套正规化、行之有效的公司管理制度作为基本保障。家有家规,国有国法,体现的就是制度的重要性。那么下面我们就来看看企业为什么要制定6S管理制度吧?制定6S管理制度有什么好处?


6S管理制度:


一、6S管理-整理


1、车间通道畅通、整洁。


2、车间的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。


3、车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。


4、车间库房原料、成品摆放整齐。


二、6S管理-整顿


1、机器设备定期保养,处于很好的状态。


2、工具放置整齐,定期检查。


3、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。


三、6S管理-清扫


1、保持通道通畅、干净。


2、窗、墙壁、天花板干净整洁。


3、工具、设备随时清理。


工厂6S管理


四、6S管理-清洁


1、每天上、下班前3分钟做"6S" 工作。


2、对不符合的情况及时纠正。


3、保持整理、整顿、清扫成果并改进。


五、6S管理-素养


1、罪犯必须着囚服。


2、服装整洁得估,仪容整齐大方。


3、罪犯举止文明有礼,精神饱满。


4、有集体观念,积极参加"6S" 活动。


六、6S管理-安全


1、配电室道行区域不得靠近。


2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行。


3、不损坏公物。


6S管理制度的好处:


1、6S管理提升企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心。


2、6S管理减少浪费:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。


3、6S管理提高效率:良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作业。


4、6S管理保证质量:做事认真严谨,品质重点工序控制。


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