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PMC能给企业带来什么?

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PMC能给企业带来什么?

2022-09-19

PMC分为两个部分:PC、MC,


PC是指生产计划与生产控制(俗称生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC是指物料控制(俗称物控)主要职能是物料需求计算、物料计划、物料请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。


PMC能给企业带来什么?是不是有以下问题会经常困扰着工厂的运行?


1、订单交货周期长、不能回复订单交期、订单老出错、无订单评审、老是抱怨订单偏差大


2、生产计划无序、生产异常常态化、生产进度无人跟、无生产负荷分析、生产无目标、总是抱怨工作量大


3、交货不及时、库存居高不下、物料品质异常多、物料库存账物不一致、生产缺料常态化


PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:


1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料 。


2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。 


3、 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。 


4、 生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。 


5、 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。

 

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6、 计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。 


7、 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。


PMC能给企业带来什么?


1、客户订单交付周期


PMC ,也就是生产计划与物料控制,做得好与不好,体现在这个指标上,做得不好企业,出现各种问题,归到后面的就是订单交不出来,客户满意度不高。订单交不出来,老板非常急,长此以往,客户都跑了,企业生存都成问题!整个PMC部门都要围绕着这个指标,把这个指标当成工作重点,提升,提升,再提升!特别是目前整体行业环境已经由“大批量,少品种”进入到“多品种,小批量,短交期”的业务模式中,订单准时交付率就显得尤为重要!


2、订单生产周期


PMC需要把企业内部的生产计划准时交付率做好,当前制造业很多都是装配型全供应链的生产模式,一个企业内部有:装配工厂、机加工厂、钣金工厂、注塑工厂……等等,PMC需要把生产计划做好,让企业内部各工厂通过你的计划无缝衔接,把内部各工厂的WIP(在制品)控制好,把生产计划的稳定性做好,生产计划准时交付率的提升才能有效的提升客户订单准时交付率。


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