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江苏精益生产管理咨询公司

2022-10-14

江苏精益生产管理咨询公司选择哪家比较好呢?精益生产管理是多品种小批量条件下很优的生产方式,实施精益生产会给企业带来巨大的收益,因而被誉为第二次生产方式革命。都知道精益生产管理备受企业青睐?那江苏精益生产公司如何选呢?为什么又说精益生产是企业发展的一大基石呢?精益生产能为企业带来什么样的好处呢?及精益生产管理能为企业解决什么样的困难呢?这是很多管理者的诉求,那么下面我们就来看看江苏精益生产管理咨询公司吧?


其实选择精益生产管理咨询公司。选择本地的和选择外地的影响都不是很大,市面上的很多精益生产公司都是可以跑全国的,当然也有个别例外的,就比如说精卓咨询,精卓咨询精卓注册于重庆、深圳,常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域,专业提供精益现场(5S、6S、TPM)、精益制造(效率提升、成本改善、品质改善)、精益供应链(PMC计划物控、精益物流、工厂规划)、精益经营(战略规划、精益营销)、人力资源(组织管理、薪酬绩效、人才开发)等管理咨询和培训服务机构,其咨询业务范围遍及全国。选择一家好的精益生产公司,要考虑多方面的因素,而不止是考虑在不在本地,精卓咨询就是确定之后,直接去您企业诊断项目情况,在驻厂咨询并及时各处方案等。那江苏精益生产管理咨询公司能给企业解决什么样的问题,及江苏精益生产管理咨询公司能给企业带来什么样的好处呢?


江苏精生产管理咨询公司能给企业带来什么好处:


1、精生产管理能消除生产等待的浪费


生产过程中员工需要等待工作,这就是一种浪费。出现这些问题主要有很多的原因:比如生产线上产品种类的更换、工序间的不平衡、机器设备故障、缺料或生产计划安排不均衡使机器闲置等等,非增值作业就是无形成本的增加,造成生产能力的浪费,使工人工资和设备空转造成成本增加。


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2、精生产管理能消除库存积压造成的浪费


管理失控会造成产品库存积压,库存积压会造成资金积压,增加转移及运输成本。不必要的库存增加会带来不良后果:一是产生不必要的搬运、堆积、寻找、清除工作;二是场地的占用、仓库租金和管理费用的增加;三是管理混乱被掩盖,先入先出作业成为困难。库存积压的直接原因就是采购过多和产品积压。


3、精生产管理能消除脱离市场需求的过高产品设计造成的成本浪费


过分的产品加工会造成人工浪费,如多余的作业时间、额外的人员、水电等费用及加工管理工时的增加,进而影响产量完成。造成这种浪费的原因是设计者给产品规定了过高的精度、强度、或无用的功能结构等。这种背离市场需求、不了解消费者需求的设计和生产,势必造成成本增加、利润减少。


4、精生产管理能消除产品质量的浪费


成本增加往往是产品质量有问题造成的,产品质量问题是很大的浪费,TPM管理咨询概括为:次品返工使成本增加,如工时、人力、工具、设备、管理费用、客户服务等成本增加;对废品处理、退货时额外索赔及相应的费用支出也是浪费,增加市场成本。质量问题导致信用等级降低,对客户失去信誉就等于失去市场。因此,追求产品质量“零缺陷”,是提高企业的效率和效益,降低企业成本的关键。


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