重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精益管理6s评价程序的标准分析

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

精益管理6s评价程序的标准分析

2022-10-14

评价的对象和目标。由于评价的对象不同,评价的标准不同,要考虑的问题和因素也会不同。

建立评价指标体系。6s现场管理涉及很多方面。只有在充分了解和掌握企业生产现场管理现状的基础上,才能制定出一系列行之有效的评价和考核标准,进而客观公正地评价企业现场管理的绩效。现场定位管理的6S标准是保证现场工装、夹具、量具、废品、垃圾箱、设备等的定位和摆放。

例如,工具柜和工具的标准:

分类标准:文件、小型量具、个人物品、劳动保护用品、贵重小零件等。放在通用工具柜中;大型工具、清洁工具等。被放置在垂直的工具柜中。

整改的标准:

A.工具柜上无其他物品,工具柜周围物品定位摆放,并标识责任人,张贴在工具柜上;b  .工具柜内物品需要分类固定,同时标明物品种类和型号,将柜内物品清单贴在工具柜柜门内侧;贵重物品和个人物品摆放整齐,干净整洁;小型工具、材料、物料应分类摆放整齐,确保清洁无灰尘、无杂物;工具柜摆放整齐,标识清晰;特殊工具也应分类、定位和放置,并明确标记。

c  .工具柜内的工具应进行标识管理,标识应与工具相同,颜色为蓝色。

总之,企业的主要问题是缺乏6S现场管理的系统方法论,缺乏系统内运行的管理规范,系统外的规范要求注定是长期的。6S现场管理是一种基本的管理方法。只有有专门的部门来承担这个任务和责任,在特定的管理制度下,员工扎扎实实的去做,才能谈得上工厂的6S现场管理。

现场6s管理.png

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询