重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


6S现场管理咨询

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

6S现场管理咨询

2022-11-01

6S现场管理咨询选精卓。无论是机械制造型企业还是其他类型的生产企业,领导高度重视和以身作则、全员积极参与、制定一套适合企业的科学的6S管理解决方案是成功推行6S管理的三大法宝。那企业如何做好6S现场管理咨询呢?


1、管理层的全力支持


管理者对6S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓,但很重要的是,他们在这个过程中要亲力亲为。


2、建立6S推进组织,确认6S推进方针和目标


各个层级都要建立类似的机构,从上至下逐步扩大,从而建立从很高管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的6S推进员。6S的推进方针和目标,必须由工厂推进委员会确认并发布。


3、6S的宣传和培训教育


通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训,必要时可组织员工参观6S示范工厂,以确凿的事实打动他们。


6S管理


4、全面推广6S


示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行6S,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全面推进6S还需大量使用“看板管理”、“5个为什么”分析等工具。


5、持续改善6S


企业在成功地巩固6S的成效后,将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后,工厂可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精准生产等,以不断地锁定和消除损失,从而登上卓越制造。


6S管理是从日本企业里面的5S管理工作演变而来的,是现代企业有效的现场管理理念以及方法。6S现场管理是其他现场管理的一个基础,企业做好6S管理,不仅或收获一个整洁、干净的工作场所,更重要的是可以让生产现场变得有序、消除各种不必要的浪费等,


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:6S企业管理咨询2022-11-01
下一篇:6S管理咨询2022-11-01

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询