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6S企业管理咨询

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6S企业管理咨询

2022-11-01

6S企业管理咨询。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得很大的投入产出效率。但是企业想要实现这一目标那还是得实施6S管理,因为6S管理可以满足企业管理的这些要求,那么6S如何做好企业管理培训呢?


企业管理分类:


1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。


2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。


3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。


4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。


5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。


6S管理


6S管理主管责任:


全力支持与推行6S


参加有关6S教育训练,吸收6S技巧


研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料


部门内6S之宣导


规划部门内工作区域之整理、定位工作


依6S规定,全面做好卖场管理作业


协助部属克服6S之障碍与困难点


熟读关于6S的实施方法并向部属解释


进行考核评分工作


6S评分缺点之改善和申述


督促所属执行定期之清扫点检


上班后之点名与服装仪容清查.


以上就是对6S管理的介绍了,6S管理可以改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期。


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