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lyc轴承厂的6S现场管理如何实践?

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lyc轴承厂的6S现场管理如何实践?

2022-11-07

lyc轴承厂的6S现场管理如何实践?6S管理就是将工作现场中的员工、机器、方法、材料等生产要素进行有效的管理,并且针对企业每位员工的日常工作行为来提出相应的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。那6S管理在轴承厂中如何运用呢?如下:


6S管理—整理


定义:6S管理将轴承厂的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。


目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


6S管理—整顿


定义:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。


目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


6S管理—清扫


定义:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。


目的:稳定品质,减少工业伤害。


6S管理


6S管理—清洁


定义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。


目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。


6S管理—素养


定义:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。


目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。


6S管理—安全


定义:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。


目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


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